“标准化管理、成本管控、投资项目总承包施工、社会效益、经济效益”。2月27日，五分公司各职能部门负责人集聚沌口长江大桥项目部，为该项目前期资源配置策划方案“会诊把脉”，以上词条成为会议关键词，为项目施工管理明确了方向，指明了路径。

策划会上，与会人员针对方案，或针对劳务分包中商务事宜、资金管理、人员配备及设备等方面分析、提建议，或针对相关人员配置、成本管理开源节流方向、技术支持、信息化建设等跨专业、跨部门协调的事宜进行说明分析、合理建议。据不完全统计，在对策划方案充分讨论的过程中，共有近20条建议和意见直指标准化建设、内外部成本管理、资金管理、供应商及劳务分包管理、信息化建设、风险管控等等方面，真正起到了讨论分析、剖析解决问题，把脉资源配置有效性和增强成本管理预见性的目的。

策划中，还特别增加了钢筋施工工厂化、机械化策划，以及废旧利用建大临、空气能热水器等方面的节能减排策划，使项目前期资源配置策划更切合项目实际，具有项目特色。

据了解，该项目已通过国家发改委核准，计划于今年九月份进入实体工程施工。为更好地做好施工前准备工作，五分公司针对二航局2013年对该项目的总体策划提出的各项要求，对人机料等资源配置、工期进度、关键技术、成本及资金管控、信息化建设以及风险管控等多个方面，进行了项目策划方案的完善和细化，以便更好的指导施工。