竞争上岗或许算不上新鲜事，但是在施工项目上，一个有10亿元产值规模的工区经理岗位实行竞争上岗，这不能不说是件新事、“大事”。3月5日，五分公司沌口长江大桥项目部会议室就上演了一场工区干部竞聘大会，15人同台竞技，竞聘南、北岸两个工区的8个岗位。

从“相马”到“赛马”

沌口长江大桥项目施工合同额约37亿元，施工管理实行“项目部—分部”模式，拟按主桥划分为北岸分部、南岸分部、南接线分部三个工区。北岸分部的总产值将达10亿元，规模大于公司以往承建的绝大部分大桥项目。

十个亿的产值规模，在公司已是一个重点项目，需要由公司组建一个项目经理团队了。而在沌口长江大桥的管控模式中，如何选拔工区经理、总工等负责人，成为项目部目前必须筹划好的事。

直接由项目班子讨论定夺，还是创新人才选拔机制，让人尽其才？经过一番思考、讨论，项目部认为，把工区经理、总工、副经理、主任工程师等岗位实行竞争上岗，给项目部副经理、副总工以及优秀的技术管理骨干一个公平竞争的机会，是一条有效而又能激活干部能动性的途径。于是，他们一改以往“关门相马”的老套路，采取民主选择和“比武赛马”的办法。给每一个符合条件和具备资格的骨干提供一个展示自己的平台，也让职工代表在干部选拔中打分行使民主权利。

因此，在确定“竞聘”选贤后，项目部即成立竞聘领导小组，详细制定了竞聘方案，力争使报名、演讲、评委评分、职工代表评分及领导小组评分等每个环节和程序都做到更严谨、公平、科学、合理。

看“唱功”重“做功”

此次竞争上岗方案中规定，每个参与竞争者都要在规定的时间内，汇报自己竞争上岗后的管理思路，接受由五分公司本部相关职能部门负责人和项目部班子成员组成的评委团评分，以及由项目部部门负责人组成的职工代表团打分，并按照相应权重计算得分现场公布。

要想在竞争中获胜，不仅需要在演讲环节有一个好的“唱功”，更需要平时对技术、管理知识的积累，需要能在团队协作管理中具有更好、更优的带动能力。因此，竞聘中，需要考量竞聘者演讲中的管理思路，以及日常的处事风格、能力，也即是注重“做功”。

参与评分的职工代表说：“15分钟的演说，表现出了一个人扎实的素质。”没有日常的学习和积累，是做不好的。

在如此规模的项目管理中，实行竞争上岗，是对现有干部的一种考验，又是给其他骨干员工展示才华、成长成才的一个机会。“与年轻人同台竞选，压力大，也学习他们身上的激情与闯劲。”参与竞聘的项目副总工吴小斌在竞聘后说到。

此次竞争上岗，只是沌口长江大桥管理的开头，也仅仅是最终竞聘获胜者的开始，因为，他们必须要履行竞聘承诺，践行好职责，并要不断优化，取得好成绩作为对所有职工的交代。而对于优秀的“落选者”，也将会更据他们展示的才华，作为后备干部进行培养。

工地是人才的培养基地，而在工地上实行如此规模的“竞聘”选贤，这或许将是“让人尽其才”落地的一个更好的开始。