4月12日，二航局董事长兼党委书记蒋成双、副总经理由瑞凯、董事长办公室主任张新海、五分公司党委书记张文胜、二分公司董事长向剑、六分公司经理杨志刚、局工会副主席许世勇、工会办公室主任郑秉顺、西南分公司经理吕向东、五分公司人力资源部部长李竞等人在成贵铁路项目经理、党工委书记等人的陪同下，调研了成贵铁路项目的施工情况，并现场视察了新建便道和1#拌和站。

下午，蒋董事长、由副总经理一行在项目部会议室召开了调研座谈会，项目部领导、各分部领导以及项目部部门主管出席了会议。

会中，由副总经理对于成贵铁路的工作给予了高度评价，由副总经理指出，成贵项目员工的精神面貌好，几个公司之间合作好，施工现场文化也好。同时，由副总经理也提出，项目管理经营要以效益为中心，形成市场管理模式节约化、扁平化，通过一个项目培育出一批人才，但也要避免人才的流失。

最后，蒋董事长指出，成贵是成渝的延伸，从进场至今短短四个多月时间，项目部的施工进展令人满意；同时也希望全体参建人员再接再厉，继续发扬二航人不怕苦不怕累、敢于打硬仗善于打硬仗的“铁军精神”，争取为二航局在铁路市场再立新功。

在座谈会上，蒋董事长分析了当前的形势，他指出，成贵铁路对二航局拓展铁路市场是一个机会，这就要求我们必须要有良好的企业形象，过硬的品牌。蒋董事长强调，要把成贵铁路做成精品工程，项目全体员工必须要从认识上、思想上做好准备，按照业主“高起点开局、高标准管理、高效率推进”的方针严格要求自己，扎实做到“精心组织、科学管理”，扛好二航大旗，在西南铁路市场中打响二航局的品牌，提高二航局的社会美誉度。

蒋董事长指出，每一个企业都需要不断改革，同样，二航局也需要改革，我们要实行“四创”。创新模式，以一个公司为主体，其它公司协作完成一个项目。员工的认识要深化，观念要变化。品牌创新，我们要增加二航局的美誉度，使业界、业主满意，丰富二航局品牌的文化内涵。创好效益，我们要探索铁路项目的运作规律，认真践行让成本还原，积极寻求争优突破点的方式，争取效益最大化。创新机制，我们要创新人才成长的方式，二航局目前急需高素质人才支撑，我们要创新机制解决人才能力的提升通道，营造心理成熟的良好氛围，让员工在某一次的体验产生裂变。

张书记最后表示，蒋董事长在百忙之中抽出宝贵时间到成贵项目视察，是对成贵项目的重视和信任，我们将用实际行动来承担起先行者的责任，三个子分公司将团结一致，为打造百年二航伟业做出不懈努力。全体参建人员要统一思想，坚定信心，振奋精神，扎实工作，为开拓铁路市场打好漂亮的一仗，向二航局交出一份满意的答卷。