为充分响应中国交建“五商”战略的推行，促进新战略的兑现和实施，激活干部员工的经济性思维，5月17日，成渝项目部组织开展了“人人都是赢利点，发现身边的商机”论坛活动，参会人员有项目常务副经理，各工区经理，技术、财务、合同、安全、测量、物资、试验、设备各部门主管及员工。

项目党支部书记介绍了此次会议的目的和主题，解释了“五商中交”战略内涵及提出原因，讲述了落实“五商中交”的重要意义，并启发大家如何围绕“五商中交”的战略落地发现身边的赢利点和商机。

接下来进入大家自由发言的环节，各参会人员立足自身岗位，浅谈自己对赢利和商机的理解。技术人员普遍认为，作为现场技术人员，审好图纸，选择最优的施工方案，一次到位，减少二次施工和返工，做好成品保护，现场管控到位，就是在最大程度上节约成本，如果能够及时调动闲置设备，提高设备的利用率，也能够大大减少成本开支。合同主管则认为，施工往前一步是设计，往后一步是运营维护，前后都能够得到更大的利润空间，应当向这两方面多多发展。另一方面是我们应当思考如何“引导设计”，让设计对我们施工更加有利，减少成本开支，增加利润源。财务主管认为，如果人人都能够站在财务的角度思考如何使效益最大化，无形当中便提高了盈利。最后由常务副经理总结发言，现场加强对人、材、机的管理无疑是节约成本的最佳途径，增强责任心，培养优秀人才，重视安全管理，立足本职，脚踏实地，才是逐步实现“五商中交”战略的硬道理。

此次会议得到了项目领导和各部门的大力支持，大家集思广益，讲出了很多针对赢利和商机的好点子，借每周两小时业务学习的平台，项目部还将继续组织学习“五商中交”的发展战略，将优秀的观点形成文字上报公司，为公司的顺利升级做出自己的贡献。