“坐着火车去贵州项目，利用周六日出差”最近分公司上下从大事着眼，小事着手，在降本增效、提高工效上各显身手。

机关针对当前企业发展需要，与时俱进完善了《出差管理办法》、《市内交通费管理办法》，降低管理成本 ；各部门不断增强服务意识，对于基层亟待解决的问题不等不靠不拖不推，新上马的肯尼亚蒙内铁路，是新开辟市场，“人生地不熟”，合同管理部多方寻找资源，召开会议确定最佳劳务合作队伍，最终遴选到在肯尼亚有施工经验的合作队伍，为项目先期开展提供了便利条件；人力资源部结合属地化工作需要，制作英文版的测量、试验教学片，解决了对当地人进行技术培训时语言不通、培训范围广的难题。

物流中心节支降耗从降低采购成本，盘活库存量入手。加强燃润料管理采购环节，通过网价比对控制价格，在验收和发放环节过磅复核控制进场数量，避免通过加油机加油，减少计量、量具和人为操作引起的误差，直接采用加油罐来管理发放数量。同时，该中心积极开拓外部市场，贝雷片使用量达2万2百片，实现零库存。

基层各单位加大开源节流的力度，利用展板、报刊广泛宣传，营造“人人都是盈利点，发现身边的商机”的氛围，孝感国家高新区道路基础设施项目向职工争求“金点子”，开展“成本去哪了”大讨论，鼓励人人争当赢利点。

小革新、小设计、小建议成为推动项目精细化管理的有力推手。沌口长江大桥大临建设中考虑多方意见，充分展现绿色环保要求，采用一户一表，避免用水用电 “岔着开”不节约造成的资源浪费，热水器采用空气源泵热水器，消耗成本仅为电热水器的1/4,燃气热水器的1/3；生活污水在沉降池沉降，再经过三层人工湿地净化，净化后的水源做清洁用水。项目部捡起节支“芝麻”的同时不忘拾起成本“西瓜”，与华中科技大学合力研究开发成本管理系统，为项目科学管控成本提供了更加智能化的手段。