6月19日，公司效能监察小组一行6人听取、检查了分公司落实公司工作会精神情况。

分公司经理张育林从加强执行力、提高企业运行效率、提高管控能力等十个方面阐述了分公司在贯彻落实集团、公司两级工作会精神的具体方案、措施及取得的成效。

听取汇报后，检查组成员分组对分公司领导班子、“两办”进行了工作调研、沟通，对结算部、物资部、设备部等部门进行了专项检查。

下午检查组成员分别就检查情况进行了反馈，对分公司落实上级精神中有创新，在全公司范围内率先成立结算部等工作提出肯定的同时，也指出五分公司在打造专家级管理人才、完善临时工程建设标准、提升班子协同能力特别是平衡项目与公司关系等工作上仍有提升空间。

公司纪委副书记、监察部总经理欧云锋指出：此次效能监察主要通过四个方面来检查五分公司落实工作会精神的情况，即有没有相关的制度、办法、措施进行有效宣传贯彻、响应；能不能将制度落地；活动的开展的情况好不好；产生的效果对于提升公司盈利水平行不行，他指出此次年中监察重点是考察前两项，整个监察活动将贯穿于2014年全年。

公司总经理助理汪国梅肯定了五分公司根据问题解决问题的方法，同时也介绍了其他分子公司的在组织架构、管理模式和职能划分中的好做法，希望五分公司能够在挖掘利润空间中做表率、当标杆、树先进。

会上，公司纪委书记肖继生作总结发言，他全面、详细解读了“五商中交”形成的历史成因，并对公司形势进行了深入分析，他指出希望通过此次活动，五分公司在落实措施中，能够全面思考，找寻问题存在的根源，鼓励分公司多开研究式的会议，并引用蒋董事长提出的“站高一级想事，下沉一级做事”寄语给管理人员。肖书记特别强调了当前反腐倡廉的重要性，要求分公司要严格遵守“五项禁令”，加强反腐倡廉工作，预防为主，避免滋生腐败。

对于本次监察活动中各级领导指出的具体问题，分公司党委书记张文胜表示，五分公司将进一步完善系统性方案，解决与“十个让”存在的较为突出的问题，做好“营改税”的税务策划工作，加强调研，大胆创新，在“工”、“商”并融文化下，实现体制、机制的创新。

此次检查活动由公司纪委书记肖继生带队，检查组成员由公司总经理助理汪国梅、纪委副书记、监察部总经理欧云锋、监察部总经理助理黄耀中、合同管理部总经理张舒心、行政办公室主任李先进等五人组成。

分公司经理张育林、党委书记张文胜、总工黄海欧、财务总监刘顺启、副经理徐刚、党委副书记龚远军、纪委书记姚本思、总经济师毕矾等领导及各部室相关负责人参加了会议。