6月底，公司刘东进总会率局财务共享中心相关人员一行深入五分公司机械设备站就相关财务工作进行了专项调研。
在调研座谈会上，刘总会就听取了五分公司设备站生产、经营等情况汇报后。重点就设备站财务部门目前与公司财务共享中心运作及核销状况做了深入调研。五分公司机械设备站目前有16个在建项目承包砼搅拌站，为单独核算；20个项目以服务管理签订合同；21个项目以租赁形式签订合同。自与财务共享中心合作两年以来，机械设备站的财务管理有效，让曾经的粗放管理转变成精细化管理，实现了财务共享服务中心的业务和数据整合，形成了基于共享服务的统一管理决策，从而提高了企业整合能力与核心竞争力。
刘进东总会在听取了相关汇报后，对机械设备站的财务管理工作给予了肯定和良好评价，并希望大家继续总结，对自身工作要有更高、更远的目标追求。同时对于机械设备站今后财务管理工作，提出了三点建议要求：一是要立足当前，脚踏实地进一步巩固完善财务工作。二是拓展思路，加强配合。按照公司财务共享中心要求，结合机械设备站实际财务核销流程及时做好相应的衔接、审核、管理工作。三是向无纸化审批方向发展。在加强对往来帐目严格审批时、还应加强对相关成本核算的管理，通过资金共享手段提高办事效率。
对刘东进总会提出的几点希望，五分公司有关部门和机械设备站都表示在今后的工作中将加强与公司财务共享中心的及时交流，加强内部职能部门之间的紧密配合。发挥好财会共享工作在项目管理中的作用。服务好项目，为公司专业中心与共享中心之间高效率的工作配合做出榜样。