9月10日，渝万铁路项目部“现场管理及成本控制”专题会议在本部二楼会议室召开，项目部班子成员、各部门主管及各工段负责人共24人参加会议。

会上，项目经理表示，项目部将进一步加大对现场施工的整治，如发生安全、质量问题，将追究施工人员及相关人员（包括管段人员）责任。希望各施工队汲取过往工作的经验、教训，切实加强现场管理、成本管控与安全、质量管理，以保障项目良性运转。

项目书记要求，一是项目部领导班子，各分部、各部门之间应团结协作，相互支持；二是要树立防患于未然的思想，时刻敲响警钟，提高安全意识和责任感，避免重大安全质量事故的发生；三是强调各管段负责人作为安全工作的第一责任人，要切实做到守土有责、稳定一方。四是要深入贯彻公司“八项规定六项禁令”及“十个让之让成本还原”的精神，结合现场运作情况，奖惩分明，积极推行工程队、施工现场规范化管理，严格控制成本，以达到增加项目经济效益的目的。