“员工对工资迟滞发放意见较大，请严格落实每月10日之前上报工资单制度，希望提高工作效率。”办公室人事小颜在6月份的员工绩效考核通报中，看到了项目书记在分管领导复核栏中扣分0.025分，并批示了反馈意见。

每到月底，分公司渝万铁路项目部员工都会在厂务公开栏或项目人事里看到或听到自己的绩效考核反馈情况。

“每月绩效考核都比较公正、客观、规范，绩效加分、扣分项都比较有说服力。比如，迟到早退扣分依据员工指纹考勤机打记录；请假事假依据公司规章制度；每个员工的绩效考核都严格经过员工自评(占20%权重)、部门领导初审(占30%权重)、分管领导复审(占50%权重)、项目经理审定的程序。虽然我被扣了分，但我心服口服。每次详尽的反馈意见，给我指出了工作不足，点明了努力方向。”小颜说，“现在我每个月都努力改正了缺点，业务能力也大大提高了”。

还有很多员工对绩效考核深有感触。安全部长小付说，“领导虽然没有扣我分，但多次批注了具体希望，他用实际行动证明了对安全的重视。”，宣传员小王说，"领导给我加分，还说出了理由，这对我鞭策很大。”

从工长提拔为工区管段负责人的老周说，“现在工区每段都有负责人，相当于生产包干到户，大家都用绩效论英雄，凭本事说话，项目部给每个人平等的机会，我们没有理由搞不好。”，“上个月，项目部把带班作业和安全帽落实情况直接跟绩效挂钩，大大改变了现场的管控力度”。老周每天都坚守在现场管理，要求每名农民工戴安全帽作业的制度执行得很好，生产进度也一直领先。当他看到“带班作业执行到位，望继续坚持”的绩效考核通报时，他感到十分欣慰。

派遣员工老白由于绩效考核优，项目部提拔他担任项目协调主管，让他同等享受项目主体员工部门主管待遇，大大激发了他的积极性。每当工区有矛盾纠纷，他都主动地去协调解决燃眉之急。由于脚踏实地、任劳任怨地干，员工对他工作非常认可，他被项目部授予劳动竞赛二等功。有人曾想高价挖他出去干，他委婉拒绝，“这里氛围好，我们看得到希望，干得舒心，有钱不一定有这个环境。”