10月17日晚七点半，成贵项目部组织召开砼施工专题会议，宣布在成贵一分部成立砼工区，对砼施工合同、组织机构及管理流程交底，创新性提出并试点推行混凝土管控新模式。在项目管理创新上，继“两套班子、一个部门”的扁平化模式，成贵项目又育出一朵新花。

混凝土管控一直是工程项目管理的重点。自成贵项目组建，项目领导班子就开始了为期大半年的酝酿、摸索与调研。在经过与分公司四大中心多次探讨协商后，打破原有规则，提出单独成立砼工区，实行以混凝土打包结算替代原结算方式的新模式。

较之以往管理方法，该模式创新点有三：一、建立合理结算方式，用按质按量结算取代每月固定付费的结算方式，以此对混凝土管控工作中各方形成有效激励;二、明确了项目部、物资、设备、试验四方在混凝土管控工作中的责任，确立了合理的奖罚体系。项目部依据分公司对原材料消耗系数，给予混凝土拌和合理损耗率，超出损耗率的部分将由管理各方承担相应责任，避免打包模式下因各方职责模糊，出现混凝土质量、成本不受控情况，使项目为此蒙受损失;三、成立砼工区，将混凝土管理扩展到全员，调动员工积极性，齐抓共管，杜绝浪费。

作为一个以青年骨干为主的项目，同时也是公司管理创新试验田，成贵项目在工作中发挥青年骨干锐意进取、敢为人先的先锋作用，不断尝试以创新保障质量、节约成本。在管理上，积极研究、深化扁平化管理在项目管理上的应用，降低人工成本，提高管理效率；在施工建设上，自开工以来，近一年时间里，项目部已引进试点、推广包括隧道水压爆破、二衬端模环向中埋式止水带平展对夹固定工艺等近二十项新工艺、新设备，助力施工推进。