1月20日，公司在遵贵4-A标项目部召开项目策划会暨项目技术策划会，对即将正式开工的遵义至贵阳高速扩容工程第4-A合同段策划工作进行评议，并对下一步工作重点作出部署。公司副总工、教授级高级工程师罗承斌、武港院副总经理汪文霞、分公司总工办主任陈超华等领导及相关部门负责人出席会议，会议由分公司副总经理董正良主持。

遵贵扩容工程4-A标主要控制性工程为全长958米的乌江特大桥及乌江服务区。乌江特大桥主桥长620米，为双塔双索面预应力砼斜拉桥，是兰海国高遵义至贵阳段扩容工程中连接遵义与开阳的重要一环；乌江服务区属贵州省一级服务区。

自11月30日进场以来，项目部紧抓大临建设、安全教育、技术培训、成本管控、物资集采、设备供应、风险防范、卫生防疫、环保及党建宣传等工作，为项目正式开工奠定了坚实基础。本次项目策划会结合项目前期各项准备工作，除对项目组织机构、目标、商务、物资、设备、实验、测量、工艺及风险等方面进行详细策划外，还规划了工程工期，并策划了工程具体技术方案。

会上，陈超华事无巨细，提出许多合理意见，他指出，准确的地质环境勘探是工程基础的核心，而塔吊更是索塔生产的生命线；汪文霞则站在设计方的角度，交流了自己与施工方和设计方沟通交流的经验，她提出，在与设计单位沟通过程中，应当将问题考虑细致全面，将视野放到整个工程上去，避免因小失大，尤其应当考虑双方合作的长期性和互通性；就项目总体施工关键点，罗承斌提出：“上构看创新，基础防风险”。他表示，分公司的建桥水平完全胜任本工程，但也应当利用好固有的经验优势，同时预防固化的经验带来的问题。最后，董正良从策划内容及合同管理两大方面对项目部提出了几点具体要求：一是多方面完善组织机构；二是施工应重视基础建设，管理应重视材料周转及设备调度；三是在甲供材料单价与市场材料单价差问题上要有突出表现；四是加强“工料机”中“机”的成本核准；五是合约相关工作按公司规定执行；六是合同结算准确及时。