2月14日-15日，五分公司召开了2015年工作会暨九届二次职代会。五分公司经理、党委书记分别作了行政、党委工作报告，财务总监对一年来财务运行情况进行了分析。基层近40个项目的经理、书记及职工代表180余人参加会议，参与报告讨论。

工作会上，分公司张经理作了《紧跟形势求拓展 夯实基础谋作为 倾力打造具有海外优势，“工”、“商”兼备的主力分公司》的报告，报告回顾了五分公司经营成果、施工情况及管理中取得的成绩，报告对2015年市场环境进行了预测和分析。

2014年分公司产值迈上60亿平台，新承接合同额为计划的134.65%，利润实现公司年度考核目标。管理中进一步完善经营结构体系，传统业务、投资业务、海外业务三足鼎力，桥梁、水工、铁路、公路、隧道成绩斐然；管理精耕细作，品牌效应凸显，各片区保持了A级、双A级信用等级；依托资金计划，强化数据基础，加强财务管理工作；完善结算程序，充分发挥项目结算专家经验优势，实行分片到人；推进成本预算，把好合同源头，强化过程控制；成立技术专家库，加大科技投入，整合社会院校科技资源，提升技术服务质量；常规项目管控水平不断提升，大型项目精细化、标准化、信息化有效推进，海外项目运作能力不断增强。

报告对2015年工作做了详细规划，2015年分公司将进一步落实两级公司会议精神，适应新常态，主动寻求新突破，落实项目经理职业化；把脉市场发展方向，积极践行“走出去”战略；强化“桥品牌”，拓展桥梁经营视野；开源节流，狠抓成本控制，提高项目盈利水平，加大在建项目中期成本梳理力度；夯实基础，提升综合财务管理能力；强化目标管理，提高企业运行效率；持续推进，解决管理短板；搭建信息平台，推进管理决策科学化；加强内控，强化监督，落实责任，完善抵御风险能力。

分公司党委张书记作了《适应新常态 紧跟大格局 激发高斗志 在打造“三更”旗舰公司的征程中再谱新篇章》的报告，报告围绕二航局提出的让业绩更优；让规则落地、让成本还原、让绩效说话、让监督有效、让风险受控、让文化升级、让思想阳光、让激情飞扬、让员工受益的“十个让”的工作要求展开论述，报告指出，一年来，分公司党委全面凝聚员工思想，提高认识；深入查找领导班子在“四风”方面存在的突出问题，注意巩固群众路线教育实践活动成果，注重立行立改；全面推行并落实民主生活会分级评分和项目经理、项目书记分级管理机制；设立大桥技术创新、隧道管理创新、企业文化创新、青年创新创效“工作室”，充分调动各层次人员积极性；坚持常态化对基层班子和党组织工作的检查考核，完善党组织策划工作，实现局级评审；鼓励创新创效，注重选树先模，构建职工“创效家园”、倾听民心，平等协商，构建“民主家园”、关爱贫弱，互动互联，构建“温情家园”。

报告提出2015年分公司党委工作的基本思路是：全面贯彻党的十八届三中、四中全会和中央经济工作会议精神，深入学习习近平总书记一系列重要讲话和中国交建第二次党代会精神，按照二航局思想道德与企业文化建设工作会和年度工作会议部署，以改革创新为统领，以提高经济效益和发展质量为中心，以完成“五个五”工作为主线，主动适应经济发展、党建工作新常态，认真落实全面从严治党管党各项要求，强化党风廉政建设“两个责任”，大力加强基层组织建设、企业文化建设、温情家园建设，不断提高党建工作科学化、信息化水平，为分公司持续稳健发展提供思想、政治和组织保证。

公司总经理王世峰莅临分公司并听取了“两个报告”，对五分公司2014年取得的成绩给予了肯定，同时对五分公司发展重点提出了六点要求：一、坚持人才强企战略，要打造一支靠得住、能干事、在状态、善合作、紧跟大格局的人才队伍。同时也要善于发现人才，敢于启用人才，用宽广的胸怀改革的气魄选人用人培养人。二、打造出能够代表企业生产实力的拳头产品，形成占领市场至高点的品牌。用实力说话，用事实证明，发挥品牌影响力，在市场竞争中抢占先机。三、找准定位、抓住主线。抓住国家提出“一带一路”经济带建设和集团提出的“海外优先”的发展机遇，为五分公司发展输入新能量、注入新活力。四、推进管理体系持续改进，实现改革与管理的同步升级。工商并举，各有侧重，务实前行。五、通过文化引导形成正确的行为规范。各级管理者要率先垂范、知行合一，做制度的执行者，执行制度文化的倡导者、实践者。六、牢固树立守法经营理念不动摇。认真落实中央八项规定及公司出台的廉洁从业“五条禁令”的要求，做到有禁必止。

会上，分公司纪委书记、工会主席姚本思传达了局工作会精神和党风廉政建设工作会议精神。

工作会上表彰了2014年先进集体、先进个人，签订了《项目管理目标责任书》、《党组织工作责任书》等责任书。