4月29日，五分公司2015年第二季度生产调度会在孝感项目部会议室召开。分公司相关领导、相关部室及分公司属各项目经理等70余人参加了生产调度会，会议由分公司安全总监夏佑平主持。

本次调度会共完成了13项议程，既有专项分析总结报告，也有专题管理经验交流，同时分公司相关部门作了本部门职能管控的专题报告。会上，工程部就二季度生产任务进行了下达，分公司领导对相关工作做了布置，会议取得了预期的效果。

五分公司总经理张育林指出：“调度会主要职责是把分公司、各项目部好的经验进行交流，是相互交流的平台。对项目部需要解决的具体问题，结合局、分公司管理体系、作个系统的分析和处理”。他强调：围绕项目成本进行策划很重要，要找出盈利点，没有指标就是没有目标。他指出：“分公司职能部门要履职、采取联动措施，检查一定以考核指标为重点，发现问题及时纠偏。合同部把合同尽量量化，物资部门抓好重点让管理出成效。”他要求：“以分公司职能部门为抓手，以回归项目管理本职为核心，推动五分公司项目管理工作再上新台阶。

会议要求：分公司各部门、各项目部，要认真落实会议精神，共同促进分公司项目管理水平的提升。希望各项目领导精心抓管理，切实促进度，落实责任保安全、保质量，切实保证生产计划的完成；围绕生产计划，分公司各职能部门对项目的指导、监管要切实落实到位。

会议同时指出：二季度已进入了各省、市交通厅对各参建单位进行信誉评价，又一个周期点要引起个项目部的高度重视，及时反馈评价信息，做好这一工作。

会议结束，全体参会人员参观了孝感项目乾坤大道工程建设。