5月9日晚，渝万铁路项目党员对标管理分析研讨会在项目二楼会议室召开，这是渝万铁路项目今年开展对标管理活动来的第一次分析研讨大会。

会上，项目党支部书记围绕“突出桥梁品牌、巩固铁路品牌”，对对标党员提出了五点要求：一是找准标杆。项目党支部以铁路板块为对标对象，重点对标成渝铁路、成贵铁路和西成客专，并组织与相关党支部的对标联络和沟通事宜。二是合理分工。项目根据2015年5月党员的工作内容和职责，合理安排对标指标，并设立了党员责任人。三是以数据说话。在对标过程中，项目党支部一切工作要求数据真实、准确、并要求对标人员对各项进行严格统计和细致分析，学习对标项目好的方面，对对标管理过程中发现的不足的地方要积极整改、缩小差距，并制定整改性措施。四是不断总结提高。项目党支部每月组织一次党员对标管理分析研讨会，对对标过程中出现的困难进行协调，并由对标管理党员撰写对标管理报告，最终形成项目部对标管理报告，作为以后管理经验的借鉴。五是利用对标活动学习经验。对于在对标管理过程中发现的一些好的做法和经验，项目党支部将利用“每周两小时学习”平台，组织人员进行授课学习，以此提高项目全体员工的综合素质。

目前，项目对标管理活动真正有序开展，项目将在每月底发布对标通报，对当月各项对标指标情况予以公布，同时在每个月的生产调度会上对该活动进行阶段总结，对管理取得成效的将予以推广，对管理停止不前或后退的将分析原因，真正使项目管理对标活动落到实处。