5月16日，成贵铁路项目启动“技术大家讲”项目技术管理提升行动，并顺利召开第一期技术质量培训交流会。

自进场以来，成贵铁路项目技术管理队伍成功地组织了项目策划、技术策划，编写落实了各项技术管理资料。项目路基、桥梁、隧道、梁场等主体工程平稳推进，新设备、新工艺、新技术的应用取得了实质效果。在取得成绩的同时，成贵项目技术管理也存在着技术管理程序不到位、主要管理人员质量意识有待提高、项目技术及成果总结力度不够等问题。

扁平化管理下的成贵铁路项目，标段内三个分部，分别由五分公司、二公司、六分公司组建，管理方式各有千秋。为集各家所长，合力解决技术管理顽疾，成贵铁路项目主动出击，策划了“技术大家讲”技术管理提升行动，作为项目2015年技术管理主题活动。活动以定期组织技术质量培训交流会为主体，延伸开展技术比武、管理对标、分部交叉检查等活动，并启动了成贵铁路项目阶段性技术论文集编辑工作，为项目技术总结工作搭建展示平台。

作为技术管理提升行动的“开幕式”，第一期技术质量培训交流会上，四十余名成贵技术骨干，就管理体系架构、一线建设实例分析、业务技能实用技巧进行了交流。成贵铁路项目总工对公司最新技术管理体系及制度进行了宣贯，指出了新体系下各项工作开展需要注意的问题。二分部总工详细解读了项目质量管理体系及管理标准。一分部总工、三分部总工分别结合实例，深入浅出地讲解了科技成果、专利与论文的各项编写规范与技巧。

交流会还分析了成渝客专静态验收、质量QC小组活动组织、成贵铁路低瓦斯隧道施工管理工作。5月上旬，成贵铁路项目组织各部门管理骨干赴成渝客专项目实地观摩学习静态验收工作。详实的现场资料与案例展示发人深思，参会技术骨干纷纷展开交流与探讨。

据悉，成贵铁路项目将于五月下旬组织成渝客专静态验收案例分析专题会，作为项目技术管理提升行动“第二站”。