6月4日，公司总经理助理汪国梅、企业文化部部长陈同尧、五分公司企业文化部部长游弋一行来到成贵项目，调研项目管理。

近几年，公司业务市场不断扩大，然而项目管理水平并未齐步跟进，甚至出现了倒退危机。2015年，公司提出“学沪通，超成贵”的对标口号，通过项目管理经验提炼与推广，达到提升项目管理水平的目的。

汪国梅一行现场视察了宜宾制梁场、南厂沟隧道、串子地特大桥的建设情况。自4月8日项目部二季度劳动竞赛正式拉开帷幕，作为此次劳动竞赛的重要节点目标，宜宾制梁场已完成11榀箱梁预制工作，正加紧备战6月底取证工作。

在“学沪通，超成贵”专题座谈会上，汪国梅与成贵项目各分部管理层认真交流了项目管理经验。成贵项目采用扁平化组织模式，在管理机制上实现“六统一、五考核”与激励约束机制。自进场以来，项目严格落实业主单位、公司、分公司各级管理要求与铁路行业规范制度，尽心履行本职工作，形成了标准化建设有形象，信息化推广有亮点，各分部协同发展的良好局面。

汪国梅指出，成贵项目的良好建设态势，根植于一个“实”字。项目要继续坚持实干的工作作风，落实公司各项管理规定，实现项目建设目标，为公司项目管理提升带好头。