6月6日，分公司经理张育林一行到深茂铁路项目，对全线安全、质量及工程推进情况进行检查，并对当前的生产建设提出了指导意见。

在6月7日的座谈会上，张育林首先分别听取了党工委书记及各分部经理对行政、党务、征拆协调所遇到的问题和难点、工程进展情况的工作汇报。他表示，要紧紧围绕“大商务”，结合项目实际情况，认真分析，找出赢利点和亏损点，针对目前生产中存在的问题找出解决办法，杜绝项目亏损。他指出，当前工地施工紧张氛围不够，需抓紧工期，有序施工，加快进度，在整个项目形成比、学、赶、超的良好氛围。目前正值公司安全生产月，深茂铁路项目在生产上要建立安全识别系统，全面梳理人身、技术、设备、质量、思想等方面的安全工作。做到安全管控有重点、分类、分级。台风季节，在加强防范措施的同时做好防台演练。一定要做好考核体系的学习，积极与外围沟通，寻找合适项目的最佳管理方法。

在讲解了公司和分公司当前的发展情况后，他要求指挥部切实做好人才储备工作，充分发挥各分部经理的作用，强壮合作伙伴。张育林要求深茂铁路项目建立好五条体系：一、技术方案体系；二、扁平化管理体系；三、考核体系；四、项目建模体系；五、综合管理体系。