当地时间9月8日，以公司海外部总工吴浩、工管部副经理张保华为首的公司第四技术督导组一行三人，走进巴基斯坦片区，开展技术督导工作。
在卡西姆港PIBT项目部，督导组首先向项目部技术管理人员详细阐述了集团、公司技术督导活动的目的和重要意义。随后，督导组到项目施工现场查看了工程具体实施情况，并对照现场实施情况对项目部技术管理体系、技术方案台账管理、总体施工技术方案、专项施工技术方案、安全专项施工方案、分包工程技术管理、施工技术交底、技术总结等8个方面资料进行了详细检查。
督导组认为：巴基斯坦卡西姆港PIBT项目在技术、质量、安全、现场文明施工等各方面管理均处于有效可控状态，各项施工也在积极推进，希望这个年轻化的团队能继续努力，再创LNG一样的辉煌。督导组同时指出，项目部在施工方案分级管理和审批程序上、在新的技术管理办法的更新和掌握上还有待加强和提高，并对专利发明及筒仓科研立项成果有所期望。
卡西姆港项目负责人表示，项目部将对照技术督导组指出的各项问题查缺补漏，逐一落实整改，优化技术管理制度和机制，进一步提升项目技术管理水平。
在深水港项目部，督导组深入现场，对项目部所属的深水港码头、堆场与房建一期和软基处理三个项目进行了现场检查。认真听取了项目部对技术管理体系及运行情况的汇报，并对项目的技术管理体系和运行情况、技术管理流程的执行情况、技术方案的管理情况，以及基本技术规程执行情况等进行了详细的检查。
在检查的反馈会议上，技术督导组对项目部的相关工作表示认可，并给予了较高的评价。技术督导组专家表示，项目部技术管理体系较为健全，技术管理办法具有可操作性；技术管理比较规范，总体发展态势良好；项目现场施工进度良好，安全质量可控。同时，技术督导组专家也要求项目部完善检查过程中发现的一些技术管理问题，要求项目部加强与分公司、局技术管理制度的衔接，确保项目施工技术在巴基斯坦境内处于领先水平，能够支撑公司在巴境内的健康持续发展。
据悉，公司海外项目技术督导活动覆盖了公司所属子（分）公司和所有在建项目。技术督导采取自查、巡查、抽查等方式，通过进一步查找子（分）公司和项目技术管理的薄弱环节和存在的主要问题、分析原因、制定切实可行的整改方案，从而提升公司技术管理水平。公司共成立了4个技术督导组全面负责此次工作，其中，第四技术督导组将专门负责对公司海外重点项目进行技术督导活动，包括巴基斯坦片区在内的沙特海尔港项目、肯尼亚蒙内铁路项目、越南沿海海港项目均在督导之列。