9月10日，中国交建总裁助理、安全总监、路桥轨道交通事业部总经理王建、路桥轨道交通事业部副总经理朱晓东、白聚敏一行到成贵铁路4标，检查项目施工现场安全质量、隧道安全管理、隧道施工技术及协作队伍管理工作，了解成贵项目扁平化管理模式。

王建一行肯定了成贵项目的各项建设工作。同时，结合中国交建2015年工作部署、集团路桥轨道交通建设市场的发展，王建对项目经营、管理提出了要求。王建指出，自建设合武铁路以来，经历十年发展，中国交建在铁路市场的战略布局应在巩固传统市场的同时，大力开拓新的业务领域，特别是要加大对铁路、轨道交通领域的开发力度，力争使公司的铁路业务在国内市场占比达到10 %以上，轨道交通业务在国外市场达到中国公司总额的30 %以上。要达成这一目标，各公司要以项目为平台，做到经济效益有保障，安全、质量管控有品质，人才培养有计划，经营正面的、可信赖的品牌形象，赢得与业主单位稳定的、双赢的合作局面。成贵项目从中标到建设，二航局、五分公司在西南铁路市场良好的品牌经营起到了积极作用，这种势头要保持下去。

对项目管理，王建着重听取了成贵项目关于扁平化管理模式的汇报，肯定了成贵项目在扁平化管理模式下通过“六统一、五考核”强化执行力、强化集中采购的工作。成贵项目是二航局项目管理创新试验田，王建要求做好成贵项目扁平化管理模式总结工作，为中国交建项目管理提供新思路。