11月11日，为期三天的分公司物流中心物资主管培训班圆满结束。

该培训班是分公司物流中心首次针对物资主管开班，主要针对项目工区主管、副主管进行定向培养，本着培养A岗、稳定B岗、保留C岗的原则，发掘人才，培养后备，提高物流中心员工的整体业务水平和素养，共计38人参加培训。培训内容分为培训讲义与物资管理经验交流两部分。讲义内容涵盖现代物流管理及应用、集中采购及信息化、钢材及专用材料管理、铁路项目物资管理、铁路梁场物资管理、材料核算、物资基础台账及砼材管理和物资工作廉政建设等，从思想、理论、技能等方面对管理员们进行了全面而深入地培训教育，进一步提高了他们的业务能力和职业素养。

在交流环节，来自一线的38名物资主管、工区主管代表依次作了工作和思想交流。交流内容包括各自在工作和生活中碰到的各种困难、疑惑，以及解决办法、解决效果、自我认识与体会等，内容真诚贴切，使交流人员间产生强烈共鸣，并通过交换理念、取长补短，提升工作质量与效率。

据悉，此次培训不仅圆满完成了既定的培训学习任务，同时分公司物流中心党政工团还结合今年开展的员工调研和民主生活会中员工所提意见，逐一解决问题，并为拉近本部与项目员工的距离，增进彼此间的感情，开展了以“物流是我家，成长靠大家”为主题的文体活动。