11月24、25日，分公司党委组织召开党群工作务虚会，与以往不同的是，会议颇具创意地引入了结构化研讨模式，这也是分公司首次在党建领域应用该模式。
结构化研讨是依据立体思维的理念，针对明确的目标，遵循一定的规则和程序，运用适当的研讨工具，有引导的团队研究和讨论活动。这种模式强调以建设性的强制规定保证与会成员积极参与讨论，从而充分挖掘个人潜力，释放集体智慧，增强研讨的活力与实际效果。
两天的务虚会，在会议牵头人——分公司党委书记张文胜的引导下，党群部门负责人与部门相关成员围绕“2016年分公司党建工作需要深入推进哪些事情”的议题，按照“聚焦议题—分析问题—制定对策”的流程，采用“头脑风暴法”、“鱼骨图分析法”、“树形分析法”，进行了独立深入地思考与全面充分地讨论。随着研讨的深入推进，大家逐渐将问题聚焦到“如何打造品牌员工与品牌团队”、“如何调整职工福利待遇”等具体内容上，并通过梳理个人发言提出的解决对策，讨论各项对策的有效性与可行性，最终确定了最合适落地的策略，从而加快了两项具体工作的进程。
“结构化研讨就是要变以往开会‘一人讲，众人听’为‘一起想，人人讲’，在独立思考、轮流发言、相互讨论间，使理念聚焦、观点聚合，从而增强研讨的思辨性、互动性，更重要的是实效性。”张书记如是说道。
据了解，近年来，分公司党委主动适应经济发展新常态和企业转型升级新要求，坚持以创新思维和科学决策不断深入推进党建工作，例如，建立项目书记分级管理制度、海外项目书记定期述职制度和海外项目党组织工作考核制度，在分公司微信公众平台推出“中心组学习微课堂”等。此次将结构化研讨模式引入党建工作，也是分公司党委的一大创新举措。分公司党委已决定将该模式逐步推广运用到党员领导干部考核、培训、选拔任用等多个领域，为推动学习型党组织建设，推进党建工作提质增效起到积极促进作用。