1月4日，公司董事长、党委书记蒋成双在公司总经理助理薛安青、分公司党委书记张文胜等人的陪同下，到海南铺前大桥施工现场检查指导工作，并看望节日期间坚守一线的施工员工。

在钢护筒施工现场，蒋成双仔细查看了大桥施工进展情况，认真听取了现场负责人的汇报，对常态化文明施工表示肯定，对大桥施工进度表示赞赏，他告诫项目部负责人要根据工程建设的实际情况，适时加大在工程装备上的投入，加紧研究吃透相关操作流程，培养出一批会建设，懂技术的可靠人才。

在项目班子座谈会上，蒋成双指出，铺前大桥在公司整个桥梁建设史上属于常规项目，怎样把这个常规项目做到精彩极致，除了做好“十个让”和“三不干”以外，同时对项目提出“提高、减少、创新”的六字方针。

蒋成双首先强调做好项目关键要认真，既要做好标准化，又要做好精细化，要在“提高”上下功夫。一是项目精细化管理要提高，对各项策划要优中选优，精益求精，力求更好；二是工作效率要提高。工作方法要推陈出新，工作流程要优化，时间安排要紧凑，要想办法，有追求，出实绩，切忌消极怠工；三是科技含量要提高，铺前大桥项目要进行课题立项，强化信息化管理，确保各项资源的优化配置，要增强革新意识，提高革新能力，跌出革新成果来指导工作实践；四是综合效益要提高。要做好商务管理运作，落实规则，优化成本，把公司文化植根项目沃土。

蒋成双同时指出，做好项目其次要多动脑，要在“减少”上求实效。一是要减少失误，我们一定要多思问题，多总结前辈的经验教训，别人走过的弯路，我们不能重蹈覆辙，别人取得的成功，我们要学习借鉴，做到标准化施工环节紧扣。二是要减少投入，要最大限度运用现有技术、最大程度的缩短工期、最优人力财力物力等资源的合理配置。三是减少中间环节。防止过分冗余导致的效益流失，同时也要预控各种违纪事件发生，降低项目成本。四是减少因公共关系不畅引起的“外耗”。我们要敢于与高手过招、勇于与高人论道、善于与高层交往，要把这“三高”变成我们与利益攸关方互联互通的自觉行动，将诚信友善的价值观融入项目的公关实践，在实现共同目标的驱动下，拉近我们与业主、监理的距离，形成多方利益共同体。

蒋成双再次表明做好项目必须走创新之路。一是管理流程要创新，要防止管理流程因工作过细而出现运作时间长，成本高，信息不畅等导致效率低下；要防止各自为阵，互相推诿，舍本求末，造成的过程冗长；要防止层次过多，部门臃肿，人浮于事而导致办事拖拉，贻误战机。二是运作模式要创新，模式产生效率，要不断引入高端对接机制。三是对接机制要创新。要实现高层、中层、底层平衡对接，不能“头重脚轻”也不能停留在原有套路上，要建立与项目相适应的高端对接机制，充分营造环境友好的项目施工大气候。四是人才培养机制要创新。对项目优秀人才要多鼓励、多引导、多压担子、多批评教育，只要有激情就会有光芒，就能出彩。希望通过这个项目锻炼一批人，培养一批人，成长一批人，希望大家不负众望，发扬二航人永争第一的理念。

张文胜在做总结发言时强调，希望大家要珍惜项目的来之不易，要继续坚守各自岗位，再接再厉继续为公司打造桥梁品牌，确实落实公司提出的“十个让”和“三不干”。并对项目部提出以下要求：一是认真落实“六字方针”，特别是要在提高和创新方面做好文章；二是要优质高效完成铺前大桥施工；三是建品质大桥，展现五分公司桥梁风采；四是打造一批桥梁人才，为公司注入新的活力，五是党建工作特色一定要展现出来，按照董事长“建品质桥梁，展二航雄风”的要求，共同营造美好未来！