当地时间1月9日，公司海外部总经理罗文一行在巴基斯坦分公司总经理姚平胜等人的陪同下来到深水港集装箱堆场与房建一期项目部，就项目成本动态管控进行专题调研。公司海外部、合同部、分公司合同部等相关负责人参加调研座谈。

会上，项目经理李昕对巴基斯坦深水港项目生产经营情况、存在的困难和下一步的工作设想进行了详细的汇报，并希望公司在成本管控等方面给予项目部更多的帮助和指导。

在一天的会议中，项目部分别从现场控制、职能部门控制、项目总体控制三个方面对成本管理情况进行了详细的汇报分析，调研组围绕公司推行的海外项目成本管控制度逐一进行点评和分析指导，并就其中多个单项上的成本管控问题进行面对面讨论，找出可提升的空间，提出改进的方法。

罗文通过案例讲解的形式，宣贯了公司正在试行的海外项目成本动态管控制度，希望项目部能够高度认识到成本管理的重要性。他要求项目部树立全员动态分析成本意识，加强项目实施的过程控制，严格执行项目成本三级管理体系，使海外项目成本管控形成系统化、全员化、标准化和精细化，更好地挖掘项目生产经营盈利潜力。