图纸APP、即时沟通、材料寻源、现场查询……如何让传统的施工行业拥抱互联网，在提质增量、节能减排、降本增效、提高工作效率上发挥互联网的优势，将管理优势、技术优势转化成生产力，提升互联网在施工企业的效益贡献率，构建智慧工地。这是近日公司财务总监刘东进率领信息化办主任项颖刚一行在五分公司开展信息化调研时的主题。

 当前，互联网与传统行业的融合已成为炙手可热的概念。但让互联网优势惠及施工行业，没有蓝本可以参照，特别是深层的结合，只能摸石头过河，其中很多理念、环节有待创新，哪些领域融入信息化价值含量更高都需要进一步探讨和研究。

在调研会上，五分公司领导班子分别结合各自领域，针对目前存在的一些问题和施工与互联网未来结合方向提出了各自的观点。

一、信息化与管理流程打通最后一公里“血栓”。进一步增强信息化工作的实用性、操作性，增强与管理流程的紧密结合度。优化当前信息录入与管理流程的匹配程度，打通两个体系中不匹配的节点，使之成为一个血液流通的体系。

二、信息化从录入到应用再上一个新台阶。提升信息化在数据整理分析的能力，发挥数据运用在企业决策中的参考作用。特别是项目成本分析等关键数据分析工作，用数据说话，让数据活起来，发挥信息整合后的决策参考价值。

三、引入互联网思维，进行一场技术革新、管理革命。通过BIM系统、监控量测等技术，推动企业管理的科学化、系统化。

会上，大家各抒己见，就网络教育、远程监控等具体操作进行了讨论。刘东进总会对五分公司在信息化管理中提出的构想给予了肯定，他指出，信息化工作已经融入到了我们工作中的方方面面，未来信息化工作要创新业务发展模式，主动超前规划，通过信息化建设，提升员工管理水平，培育企业核心竞争力。

而就在调研会后，五分公司第一次以视频方式进行海外班子考核工作展开了。一面是位于武汉的二航局五分公司总部考核组，一面是位于非洲的蒙内铁路党支部。通过远程视频，蒙内铁路党支部及班子成员就一年来的工作进行了述职。

海外项目远离祖国，更需要发挥党支部的凝聚力和堡垒作用，随着公司海外项目越来越多，海外班子如何考核成为一项迫在眉睫的问题，2015年五分公司借助召开党支部书记培训班的机会，三个海外项目党支部书记对支部工作进行了汇报，但这并不能反映出班子成员的工作情况，此次，通过网络媒体进行党建考核，在展现工作全面性、及时性上都得到进一步的解决，但也存在受时差、网速的制约等因素，但这些并不能阻挡互联网与党建工作结合的步伐。分公司党委书记张文胜指出：未来，我们在党建工作中将更多的引入信息化的手段，例如建设党建考核模块等，通过信息化抓手将党建工作具体化、规范化。