2月2日-3日，五分公司召开了2016年工作会暨九届三次职代会。会上，五分公司经理、党委书记分别作了行政、党委工作报告，财务总监对一年来财务运行情况进行了分析。分公司项目代表、办事处、职工代表及部室负责人等180余人参加会议，参与报告讨论。公司董事长蒋成双、副总经理吴迅莅临大会指导并听取了报告。

张育林经理作了行政工作报告，报告总结了2015年公司经营成果、施工情况及管理中取得的成绩，对新一年环境进行研判，回顾了“十二五”期间公司发展情况。

 2015年分公司全年新增合同额90.23亿元，产值实现跨越式发展，全年完成产值81.18亿元，完成公司下达的利润指标。

按照“三分天下”的产品结构布局，分公司构建有统筹、有协管、有责任主体的市场营销体系，发挥经营龙头的导向作用。以提升盈利能力为重点，围绕目标和实施两条主线，构建大商务大成本体系。坚持“品质二航”的理念，围绕提升品质，实字当头，创新驱动，科学管理，取得了丰硕的科技创新成果。围绕公司目标分解指标，强化资金管控能力和指标核算体系，盘活了分公司资金。2015年是“十二五”的收官之年，“十二五”期间，分公司生产经营指标较“十一五”期间有了较快增长，经营额较“十一五”期间增长85%，营业额翻一番，利润增长了一倍多。

2016年，按照公司会议精神，分公司将积极适应经济新常态，找准分公司发展定位，求稳务实，夯实基础，以价值创造为导向，打造分公司核心竞争力，力求实现分公司全面均衡可持续发展。

分公司党委书记张文胜作了党委工作报告，2015年分公司深入开展“领导班子建设年”主题活动，推进“三严三实”专题教育，加强基层党组织建设，创新党建工作，强化干部考核与人才管理，促进了基层组织有担当、广大党员能创优、后备干部勇争先。首次推出海外项目书记定期述职制度，推进项目经理分级管理，进一步规范了关键岗位人才选拔任用机制。弘扬主旋律，开展文化研讨，保持优秀文化植工地、宣传舆论强阵地、道德风尚筑高地。加强纪律规矩教育，落实“两个责任”，坚持开展清风系列活动，实现了廉政责任有清单、廉洁文化添特色、廉政建设上层面。推进团青工程，建设五个家园，为职工解诉求，劳动安康赛迭起、劳模先锋如潮涌、家园文化入人心。

2016年分公司党委工作的基本思路和工作安排是：全面贯彻党的十八届三中、四中、五中全会和中央经济会议精神，深入学习习近平总书记系列重要讲话，按照“四个全面”战略布局要求和公司年度工作会部署，牢固树立五个发展理念，主动适应和把握经济发展新常态，坚持以提高经济效益和发展质量为中心，着力做好“改革创新、党建强化、人才培养、文化引领、规则遵守、家园和谐”六篇大文章，努力推进“三个回归”,助力推动“三个升级”，协力实现“六个转变”，以质量规模效益协调发展的优良业绩迎接分公司第八次党代会的召开。

分公司纪委书记、工会主席姚本思传达了局工作会、职代会和党风廉政建设工作会议精神。

在会议最后，分公司党委书记张文胜对所有与会代表再次强调指出，新的一年大家要重点关注、围绕这六大关键词做好各项工作——“十三五规划”、“PPP模式”、“提质增效”、“价值创造”、“两个责任”、“品牌塑造”；分公司经理张育林再次强调了打造四大体系的重要性——营销管理体系、成本控制体系、绩效考核体系、监督保障体系。

工作会上表彰了2015年先进集体、先进个人，签订了《项目管理目标责任书》、《党组织工作责任书》等责任书。