3月23日下午1点，公司物资部总经理丁正辉一行到分公司物流中心进行周转材料改革调研，分公司物流中心领导、经营管理部及航科物流相关管理人员共11人参加了调研会。

 会上，调研组传达了公司对周转材料改革的重要意义，并要求参会人员结合公司周转材料整合会议精神进行领悟，并就现阶段周转材料移交进度、出现的问题及周转材料改革后下一步的想法等相关问题进行汇报。

 分公司物流中心经理向调研组人员汇报了现阶段周转材料转场进度及出现的相关问题，对周转材料回收价格和赔偿价格的确定、周转材料标准化管理等方面给出了一些建议。并表明分公司物流中心下一步的职能定位立足三方面：一是将继续加大集采的力度，扩大采购面，从以往的大宗材料采购延伸到零星材料采购；二是加强项目专业打包管理，通过建立巡检制度、考核制度、加大力度推行新管理手册的执行等方面来提高对项目服务和物资管理水平；三是物资人才培养及物资团队建设，通过开设培训班、导师带徒延伸到派遣员工、《物资主管分级管理办法》、《派遣员工分级管理办法》等多项机制来培养专业团队。航科物流代表则对外租合同移交提出意见，分公司物流中心经营管理部部长邱飞就如何确定资料移交手续完毕及剩余材料如何处理等问题提出来，共同讨论。

公司物资部总经理丁正辉对本次调研工作非常满意，肯定了分公司物流中心在此次周转材料改革过程中给予的大力支持及付出的艰辛，并提出了几点希望：一是希望航科物流与五分公司物流中心力争在4月1日之前交接完成；二是在整个资产移交过程中确保安全第一；三是希望两方能和谐交接；四是航科物流以后服务要求保障，要加强布点，保障需方供求。对双方争议的相关问题也给予了建议，要求各基层单位要积极配合以大局为重共谋发展，对分公司物流中心及时反应并正确定位给予了肯定，并赞同分公司物流中心在今后的道路上走专业化路线，做专业化管理，对分公司物流中心将管理做精、做大、做强表示充满期待。