分公司第二季度生产调度会于4月19日下午在云南文山成功召开。会上通报了分公司2016年第一季度生产经营情况，并由深茂铁路与蒙文砚高速项目进行了施工经验交流。分公司主要领导，本部各职能部门负责人、四大中心负责人及22个基层项目的项目经理、书记等共计50余位代表参会。会议由分公司安全总监夏佑平主持。

会上，分公司副经理兼蒙文砚高速公路项目经理董正良对下一季度工作提出三点要求：第一，注重扁平化管理在项目管理中的应用；第二，生产管理指标应精细到部门；第三，在建项目要强调后续施工的成本管控，切实开展经济活动分析。他同时强调四大中心管理应与产值挂钩。

分公司总经理张育林在总结发言时指出，抓盈利体系，成本控制的目的是减少不必要的损耗，以提升产值及利润。随着项目体量逐渐变大，项目经理定位要从实施型向管控型转变，各个项目也应转变思路，从实施型项目向管控型项目转变，着力打造营销体系、盈利体系、技术保障体系和党建体系，并注重成本分析，重视计量工作，从而推动生产有序进行，取得更好的效益。