4月23日，公司高级顾问杨志德在分公司副总经理徐刚的陪同下，来到益阳大桥项目，对项目现场管理、文明施工、施工进度、安全及质量控制情况进行了考察。

上午10点，杨志德一行到达益阳大桥南岸施工现场后，他亲自对门机限位装置进行了实地检查，并对现场设备安全使用情况进行了详细询问。在听取了现场负责人的工作汇报后，杨志德对益阳大桥的整体进展与现场安全、文明施工情况表示肯定。随后，杨志德在了解现有双壁钢围堰工况时，提出了自己的见解与想法，并围绕更方便、简洁、安全的提高围堰施工效率和施工工艺，同现场施工人员进行了热烈讨论，为大桥建设的推进提供了宝贵建议。

在随后的会议上，杨志德结合自己多年的桥梁施工经验，帮助项目技术人员分析了施工中遇到的技术难题。针对大桥的总体建设、项目管理情况，他向项目技术人员与主要管理者提出五点要求：一是编写技术方案要可靠，在良好的服务生产的同时将复杂的步骤简单化；二是要宏观把控建设进度，微观把控施工安全与质量，尽量在特殊的工序转换上最大程度减少安全、质量风险，切勿盲目施工；三是在现场施工安全管理中要加强领导、加强防范、加强措施的落实；四是注重施工挂篮的就地改造，做到专人把关，专人负责；五是在大桥的施工过程中要争做管理的有心人，提升管理理念，倡导文明施工，将益阳大桥建设成能赢的人民支持的“美观桥”、“民心桥”。最后，他叮嘱项目负责人要关注职工的身心健康，营造相互帮助、相互进步的良好项目氛围，让职工更好的为企业发展出力，为成就基业长青的“百年二航”伟业贡献力量。