7月7日上午10点，分公司物流中心迎来一年一度的新生座谈会，中心领导及各部门部长与2名新员工进行了面对面的交流并针对性的为他们设定了“特色计划”。

特色计划分四块内容，即中心定位、个人定位、针对培训、个人考核。在设定过程中，中心经理董震就物流中心主要职能、组织机构、人员情况等做了介绍，重点强调项目管理工作在分公司考核中所占的比重，突出项目管理的重要性和核心作用，明确新员工的主要职能就是做好项目服务工作。在个人定位方面从导师带徒开始，设定中期、长期规划，通过项目、中心两方联动确定个人定位。针对培训从理论到实践，通过学习《五分公司物流中心管理手册》、《材料员培训教材》等结合实际操作的教材来指导实践，让新员工能早点进入操作角色。通过导师带徒，分岗实践等一系列的措施来指导和测试新员工的各方面能力和素养，再由项目与中心相关责任人对新员工进行考核评定，提出相关建议和要求，不断指导新员工快速成长。

据悉，分公司物流中心对新员工的引进及成长都十分重视，并计划在2017年开办结合物流中心实际情况涵盖物资管理元素的定制培训班，不断加强新员工的素养，为更好地服务项目部做好人才工作，为分公司又快又稳的发展贡献新生力量。