7月22日，五分公司在武汉本部组织市场开发部等相关经营管理人员召开会议，就贯彻落实7月18日由公司总经理由瑞凯主持召开的西南区域市场开发调研会精神作出相关部署。

18日，公司总经理由瑞凯到西南区域调研指导工作，并主持召开西南片区市场开发经营调研会。会议认真分析了公司在西南地区交通基础设施建设市场当前面临的机遇与挑战、研讨了区域公司和各分子公司之间的市场定位与职责定位、提出了相关应对措施。公司副总经理杨志刚、吴迅，西南分公司及所辖区域分公司的主要领导、总经济师与会。

会后，分公司经理张育林迅速作出安排，要求分公司经营班子和全体市场开发人员，包括目前在贵州、云南、四川、重庆等地在建项目的主要管理人员，要尽快知晓本次会议精神，深入领会公司领导、特别是由局长的讲话精神，并责成分公司总经济师毕矾在第一时间进行传达部署。

在部署会上，毕矾全面传达了由局长对分子公司及全体经营人员如何打造经营体系、如何接受新鲜事物、如何适应市场变化、如何布局经营力量、如何研究政策与对手、如何定位西南市场、如何统筹配合经营、如何培训经营人才等八个方面的讲话精神。张育林最后强调，一分部署，九分落实。我们要认真落实公司西南区域市场开发调研会精神和由局长对五分公司的重要指示要求。根据国家战略部署，西南片区大有可为，分公司有担当市场开发和市场维护的重任，需要深耕细作。面对当前建筑市场发生的重大变化，面对传统市场份额的急剧减少、PPP项目不断增多的新形势，所有经营人员都要转变思想观念，克服惯性思维；要学习研究新政策，适应市场新变革；要创新经营管理模式，拓宽统筹开发思路；要以干好在建工程项目为根本，以企业提质增效为管理核心。当前，按照中央的统一部署，国有企业正在积极稳妥、扎实有序推进各项改革，中交集团作为国务院国资委开展国有资本投资公司试点的7家央企之一，新的改革措施将陆续推出，面对这些新形势、新变化，分公司广大经营管理人员也要认真学习，做到与时俱进，提前进行研判。