为认真落实公司党委部署，进一步提高领导干部整体政治素养，按照分公司“两学一做”学习教育计划安排，8月5日，五分公司召开了党委中心组集体学习研讨会，会议主要围绕 “十三五”规划下分公司发展的自我定位、PPP模式下企业经营的新变革、林鸣同志新经验学习教育等三个方面进行展开，分公司领导班子成员、分公司“两学一做”督导组各组长参与了该次学习研讨会。
会议分为学习、讨论两个环节。在学习环节中，分公司党委书记王磊首先就公司“十三五”战略规划（简略版）进行了领读学习，并强调在公司即将明确企业“十三五”战略规划具体内容时，分公司如何利用敏锐嗅觉，找到自身定位，提前做好应对措施，以缓冲市场变革和企业变革为分公司带来的冲击力，是当前需注意的重要问题。随后，成员们还结合自身实际，针对如何向林鸣同志学习进行了思考讨论，分公司企业文化部部长游弋认为，林鸣精神主要集中于五个方面：敢为人先的创新勇气；勇于担当的责任意识；精益求精的工匠精神；关爱员工的人本情怀；扎根基层的乐业奉献。
讨论环节上，分公司各中心组成员针对建筑行业在PPP这一新模式引领下，企业如何转变自身观念，改变组织人员架构、确定人才培养方向、寻找经营资源走向等进行了深入研讨。分公司副总经理徐刚提出，在PPP的经营模式下，分公司经营体系如何打造；分公司在企业内部的经营上，还存在哪些不足点；在总承包模式逐渐日常化的情况下，如何打造合理的项目管理模式；在新的市场环境下，分公司如何推出适应性政策，提升管理整体效益等系列问题上进行了细致阐述。分公司副总经理李浩则针对在PPP新模式下，如何利用公司既有品牌，扩充分公司市场资源；新模式下，人才如何进行储备；如何做好PPP项目的跟踪及经营工作等几个方面进行了论述。两位副经理的发言，引发出一场高质量的头脑风暴。
会议最后，分公司总经理张育林对研讨会进行了肯定，指出在PPP新模式下，分公司首要任务是转观念、学精髓、建立适应型团队、打造经营体系，让分公司在新的市场环境下，转被动为主动，以保证分公司在未来几年中得到平稳发展。