9月11-12日，分公司总经理张育林、经理助理刘力、经理助理王海生到建恩高速项目检查指导工作。

张育林一行首先实地查看了项目一二三工区等主要工点，详细了解了项目进展情况，随后在项目部会议室召开了项目建设推进会。会上，张育林深入分析了项目特点及面临的形势，并就项目管理提出三点要求：一要转变思维理念求突破。建恩高速是全国“十三五”交通扶贫“双百”工程的“百项骨干通道工程”项目之一，是国务院扶贫重点工程，按期建成建好是一项重要政治任务。当前工程进展缓慢，项目管理人员务必转变思维观念，强化大局意识，发挥最大的主观能动性，想方设法排除万难，全力以赴加速推进。二要排好投资计划求落实。要按照业主下达的年度产值任务倒排工期，层层分解目标，逐级传导压力，理顺管理流程，整合各方资源，打开施工局面，确保生产任务顺利完成。当前要把征拆协调工作放在首位，定任务、明责任、抓落实，努力为施工生产创造条件。三要打造工程亮点求形象。要结合工程特点抓好亮点打造，认真做好施工现场布置、拌合站信息化等工作，彰显企业文化，树立二航形象。