9月6日至8日，物流中心党支部带领项目管理部人员深入西成客专，开展物资账务管理效能监察活动。自2016年3月16日启动该项目账务管理效能监察关键控制点以来，期间5个多月，党支部连续深入监察2次，查出问题6项，已整改3项，效果良好。

自分公司3月下发相关文件要求各单位积极开展效能监察工作以来，物流中心党支部按要求上报效能监察关键控制点，成立效能监察领导小组，积极落实推进各关键控制点，针对物流管理中重大业务管理活动进行过程监督，纠正物资管理过程中的违规行为，查问题，要求整改。本次西成物资账务管理效能监察推进会，一方面是对半年来该项目物资账务管理前期工作的已整改情况落实；另一方面是对未整改落实的工作进行梳理，并监督后续整改计划的继续推进。西成项目物资总部及各工区物资主管针对前期整改情况做了总结和汇报，对未整改情况给予了详细说明及下一步整改计划，推进会达到了预期的目的。

下一步，物流中心党支部将持续跟进西成物资账务管理，在做好该项目效能监察工作的同时，也将继续推进交易中心材料招标过程、各项目物资部分包队领用材料管理和砼材料管理的监督检查工作，力争通过这种形式做好物流中心各项物资管理工作，促进物流中心持续稳定健康的发展。