12月10日，分公司副总经理董正良一行四人莅临肯尼亚内马项目检查指导工作，察看了项目大临规划建设情况，并听取了项目专题汇报。

    在专题汇报会上，项目总工从项目概况、项目管理、项目进展、资源组织、施工组织安排、亮点打造、工作重点和进一步需要协调解决的问题等八个方面汇报了项目施工准备情况。董正良对项目推进工作提出了六点要求：一是班子成员要明确责任分工，各负其责，狠抓落实；二是要加强物资采购成本和质量的计划性，努力降本增效；三是要规范各项流程，提高执行力；四是要进一步加强分包采购合同的合规性；五是要根据施工组织策划严格落实施工现场进度、质量、安全和成本控制等方面的要求；六是要提升项目班子团队的合作意识，打造一支具有凝聚力的务实高效的项目班子。同时，他对项目发展也提出了四点期望：一是要大胆尝试架子队模式与传统分包模式有机结合的新模式，做项目创新的先行者；二是要把项目打造成海外盈利模式的典范；三是要争做标准化施工的示范工程；四是要把项目打造成海外项目人才培养的基地。