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二航局召开2017年工作会议暨十届五次职代会

发布时间:2017-01-25阅读次数:
    1月22至23日,二航局在总部隆重召开2017年工作会议暨十届五次职代会。会议总结了2016年二航局各项工作,对2017年工作进行了全面部署。
    公司领导班子成员,总经理助理、安全总监,总部各部门负责人,公司各单位党、政、工主要领导,公司重点项目部主要领导,职工代表,2016年度“海星奖”标兵,以及特邀代表等近200人参加了会议。
    王世峰讲话要求公司各级组织、领导干部和广大员工,一要明大局,识大势,抓机遇,促进企业稳步发展;二要抓住关键,改革创新,切实做好2017年工作。要以改革促发展,努力营造企业长远健康发展的体制机制,以创新促转型,推动企业发展方式的全面升级,以管理提质效,全面推进企业卓越运营,以人才为保障,全面提升价值创造能力,以考核为支撑,激发组织和个人的创造激情;三要切实防控风险,维护企业稳健发展的良好态势;四要全面加强党的建设,落实好党代会精神。
    总经理、党委副书记由瑞凯向大会作了题为《深入推进改革创新,着力强化精益运营,奋力开启率先建成世界一流企业新征程》的行政工作报告。
2016年,公司新签合同额首次迈上600亿元平台,年新签合同额、完成营业收入、实现利润均超额完成集团下达任务,且创历史新高。由瑞凯在报告中指出,2016年,公司市场营销再创佳绩,施工生产进展顺利,转型升级稳步推进,提质增效精准发力,科技创新成果丰硕,风险管理整体受控,人才建设得到推动,党建工作卓有成效。
    在分析了企业发展中还存在的突出问题和2017年的市场形势后,由瑞凯提出2017年公司工作的指导思想是:深入贯彻党的十八大,十八届三中、四中、五中、六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神,认真落实中国交建工作会议和公司十次党代会重要部署,牢固树立五大发展理念,进一步解放思想,以价值创造和精益运营为核心,持续深化改革创新,精心打造发展、管理和运营三大体系,深入推进产融、产研、产信三个融合,奋力开启率先建成世界一流企业的新征程。
    由瑞凯强调,2017年公司重点工作任务是坚持顶层设计,进一步完善三大体系建设;坚持结构优化,进一步推动业务转型升级;坚持创新驱动,进一步培育企业发展动能;坚持集约协同,进一步强化项目精益管理;坚持问题导向,进一步提升运营管理质效;坚持协同联动,进一步完善风险防控机制;坚持价值创造,进一步夯实人才保障基础;坚持文化引领,进一步提升企业发展品质;坚持党的领导,进一步促进公司全面发展。
    王世峰向大会作了党委工作报告,题为《筑根基强党建,深入推进改革创新;促转型谋升级,努力打造一流企业》。
王世峰在报告中总结了2016年公司党的各项工作取得的成效:领导能力和驾驭能力提升的方法更加系统,干部队伍和人才队伍建设的体系更加健全,组织建设和党员管理的成效更加显著,文化引领与宣传价值展现的模式更加成熟,责任体系和监督体系形成的效果更加明显,群团性质和群团基础升级的行动更加亮眼。
    王世峰报告中确定2017年公司党委的主要目标任务是:以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,认真贯彻党的十八届六中全会、全国国有企业党的建设工作会议、中国交建2017年工作会和公司第十次党代会精神,坚持围绕企业发展这一中心任务,全面加强党的建设,筑根基强党建,促转型谋升级,承载“六大新使命”,在率先建成世界一流企业的新征程中奋勇争先,以辉煌的成绩迎接党的十九大胜利召开。
    王世峰要求公司各级党组织和广大党员干部要在领导核心和政治核心作用中承载新使命,要在人才管理和干部管理工作中承载新使命,要在组织生活和党员领衔示范中承载新使命,要在价值导航和心理契约建立中承载新使命,要在从严治党和净化企业生态中承载新使命,要在增强“三性”和改革创新工作中承载新使命。
会议还书面发布了张文胜题为《把握方向,创新引领,履职鼓劲再立新功;面向基层,强化认同,固本建家更上层楼》的工会工作报告。
    会议审议并通过了“1+3”集体合同(草案),王世峰与张文胜分别代表劳资双方签订了“1+3”集体合同。
    会上,公司领导王世峰、由瑞凯、刘东进与分(子)公司的负责人代表分别签订了2017年经营管理目标责任书、经营性现金流责任状、安全环保目标责任书和治安综合治理目标责任书。
    会议还对公司2016年度“海星奖”获奖集体和个人进行了表彰。
    由瑞凯进行了会议总结。他就会议代表讨论时比较关注的关于人才队伍建设,适应性组织建设,绩效考核体系,发展、管理、运营三大体系建设,专业化公司发展,两级总部作风和“大企业病”,明确公司建设世界一流企业标准等焦点问题进行了初步回复。并就如何推进2017年公司改革发展提出了六点要求:树立大局观念这个根本,切实维护公司整体利益;夯实责任担当这个基础,积极完善三大体系建设;把握精益运营这个核心,有效提升公司发展质效;强化创新发展这个关键,显著提升公司发展动力;推进人才建设这个重点,打造公司一流管理团队;深化企业党建这个中心,全面筑牢公司发展保障。他指出,通过这次会议,让大家坚定了信心,凝聚了共识,明确了方向,部署了任务,增添了动力,将推动百年二航事业不断前进。
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