2月9日至10日，分公司在汉召开2017年工作会议暨九届四次职代会。会议回顾总结了分公司2016年主要工作，并对2017年重点工作进行安排部署，进一步明确发展方向、凝聚思想共识、积蓄奋斗力量，为分公司稳中求进谋发展，积极推进建设中国交建一流的工程分公司开创了良好新局面。
公司副总经理杨志刚、办公室副主任蔡国出席会议，分公司领导班子、总经理助理、安全总监、副总工、副总经、本部各部门负责人、各基层单位主要负责人、职工代表及特邀代表等近200人参会。
会上，分公司总经理张育林作了题为《强化战略引领 调整结构理方向 聚焦提质增效 推动体系谋发展》的行政工作报告。
张育林指出，2016年，分公司恪守“经营为先、生产为要、文化为魂、价值为本、体系为纲”的管理思路，立足片区和在建项目，夯实基础、深化营销、强化协同、提升能力，逆势而上，圆满完成了全年目标任务，企业发展质效显著，为“十三五”规划奠定了良好开局。具体体现在七个方面：一是坚持营销为先，强化战略引领，深耕市场谋增量；二是提前策划，强力落实，确保施工生产顺利推进；三是强化认同，加快适应性组织建设，四大体系初见成效；四是技术先行，质量为本，科技创新谱写新章；五是加强商务统筹，提质增效成果显著；六是强化导向，明确方向，人才梯队合理布局；七是融入中心，同频共振，党建工作成效显著。
张育林结合企业当前面临的经济形势与市场环境，对分公司精准定位：以分公司为体系驱动，经营为先、生产为要、文化为魂、价值为本，实现管理链条联通联动，成为全产业链商业模式下经营深度参与者和项目优质实施者。
张育林提出，2017年分公司工作的指导思想是：认真贯彻落实集团工作会议、公司十次党代会和工作会精神，强化战略引领，理清工作方向，聚焦提质增效，推动体系升级，为公司率先建成世界一流企业而努力奋斗。
张育林同时从十个方面明确了2017年分公司工作重点：一是稳定完善产品结构，让规模与产能更合理；二是建立营销联动机制，拓宽优质经营思路；三是优化分包协作管理，分层打造合作伙伴；四是延伸工程管理角色，拓展项目收益渠道；五是完善绩效考核体系，推崇激励价值创造；六是加强治企能力建设，促进管理转型升级；七是精细管控各类风险，确保发展安全平稳；八是践行精益运营理念，切实提升企业质效；九是发挥文化引领作用，凝聚正向前行力量；十是全面深化党建工作，筑牢基层战斗堡垒。
分公司党委书记王磊作了题为《适应改革创新新势 凝聚继续前行力量 为推进建设中国交建一流的工程分公司提供坚强保证》的党委工作报告。
王磊指出，在2016年“十三五”开局之年，分公司主动应对经济发展新常态，着力做好“改革创新、党建强化、人才培养、文化引领、规则遵守、家园和谐”六篇大文章，助力分公司在前所未有的逆境中经受住了压力和考验，推动企业实现了持续较快发展。具体表现在五个方面：一是紧跟公司发展脚步，紧盯在建项目建设，实现了合同额和营业额保持较高平台；二是强化规矩意识教育，深化领导班子建设，推进了党员本色回归和组织肌体健康；三是深化品牌文化建设，创新宣传工作手段，营造了良好的文化引领和舆论引导氛围；四是全面落实两个责任，强化党风廉洁建设，推进了履行主责意识和权利本位回归；五是扎实建设“五个家园”，焕发团青品牌活力，发挥了群团组织的桥梁和纽带作用。
王磊提出，2017年分公司党委工作的基本思路是：认真学习习近平总书记系列重要讲话，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全面学习贯彻党的十八届六中全会、全国国有企业党的建设工作会议、中纪委七次全会和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实公司第十次党代会和年度工作会精神，按照“六讲、六重、六有”工作要求，坚持全面从严治党，引领企业转型升级，培育精益运营力量，力促公司稳中求进，积极回应员工关切，动员和带领广大党员干部职工以优异成绩迎接党的十九大和分公司第八次党代会的胜利召开。
王磊同时从六个方面明确了2017年分公司党委工作的目标任务：一是讲政治、重大局、有信念，进一步把握好当前大政方针政策，不断增强看齐核心的敏锐感；二是讲担当、重奉献、有作为，进一步发挥好干部以上率下作用，不断增强各类人才的成就感；三是讲党建、重实效、有活力，进一步落实好全面从严治党责任，不断增强共产党员的使命感；四是讲文化、重践行、有自信，进一步引领好企业升级发展之路，不断增强价值创造的认同感；五是讲廉洁、重自律、有品行，进一步坚持好监督执纪问责机制，不断增强敬畏规纪的紧迫感；六是讲和谐、重实事、有温情，进一步处理好发展惠民稳定关系，不断增强广大员工的获得感。
纪委书记、工会主席姚本思发布了分公司2016年十件大事：一是年度营销规模首次双超百亿元；二是分公司首获“全国五一劳动奖状”；三是国家级创新创优成果创历史；四是世界第一高桥——毕都高速北盘江大桥建成通车；五是公司首座单体超万米长高铁隧道——西成铁路清凉山隧道全面贯通建成；六是一年之内同时承建7座特大型桥梁；七是“四大体系”打造初见雏形；八是成贵铁路综合示范段被业主及成都铁路局高度推崇；九是首届沌口工匠及首届合同状元相继诞生；十是《品牌文化手册》编纂出台。十件大事折射了分公司全年管理成效，是分公司2016年收获累累硕果的缩影，充分展现了分公司在“十三五”开局之年，迎难而上、逆势加速，持续稳健发展的良好态势，也进一步提升了企业综合竞争力与市场美誉度。
公司副总经理杨志刚发表重要讲话。他充分肯定五分公司在2016年交出满意答卷，高度评价两个工作报告务实创新接地气，他要求五分公司在精准定位、明确目标、制定方略的同时，注重战略布局落地生根。
杨志刚对公司2017年工作会两个报告的重点内容进行了细致解读，他要求五分公司深入学习贯彻公司第十次党代会和年度工作会精神，深刻理解把握会议精神实质，结合自身目标任务，扎实推进企业发展。
杨志刚针对当前国内国际形势，以及两级公司发展面临的共同挑战和存在的共性问题，从战略思路、经营方式、管理手段等三个方面开出良方。他指出，企业发展应遵循经济规律，紧跟市场形势，保持战略同步，坚决统一思想、认识与行动，凝心聚力，抢抓机遇，打好改革创新、精益运营攻坚战；应巩固夯实传统区域，积极开拓新兴领域，全力打造区域营销体系，实现区域生产、经营一体化；应紧抓管理链条核心，强化适应性组织建设，加强综合性人才培育，构建行之有效的创新管理模式。
杨志刚同时对五分公司2017年的工作提出五点建议：一是强化战略引领，优化产品结构，完善区域布局，做公司市场开拓的先行军；二是强化核心竞争力，提高生产效能，着力品牌打造，做公司彰显实力的排头兵；三是推进信息化技术应用，加强项目风险管控力度，提升精益化运营能力，做公司价值创造的主力军；四是加快适应性组织建设，合理布局人才梯队，大力培育跨行业、跨技能复合型人才，做公司转型升级的智囊团；五是融入中心抓党建，把握特质塑文化，创新手段强宣传，做公司品质发展的领头雁。
会议期间，还传达了公司工作会精神，书面发布了题为《强素质 创品牌 打造幸福家园 努力为企业发展创造政治增加值》的工会工作报告，进行了“营改增”工作通报，公司领导张育林、王磊与项目负责人代表分别签订了《项目管理目标责任书》、《项目年度绩效考核责任书》、《安全生产责任书》、《党组织工作责任书》、《党风廉政建设责任状》及《治安综合治理责任书》，并对分公司2016年度“海星奖”获奖集体和个人进行了表彰。
王磊发表讲话。他指出，过去一年，分公司经受住市场变革与经营压力双重考验，实现营销规模双超百亿元，成绩骄人，可喜可贺。但企业面临的风险与挑战犹存，广大干部员工应居安思危、未雨绸缪，为企业持续稳健发展全力以赴贡献力量。他同时对下一步工作提出七点要求：一是提高思想格局，明确目标定位；二是加快人才培养，强化队伍建设；三是加强信息化建设，实现平台互联互通，资源共建共享；四是树立精益运营理念，提升价值创造能力；五是强化两级班子建设，完善绩效考核体系；六是深化党建引领，凝聚发展合力；七是全面落实从严治党，加强监督执纪问责。