2月12日，分公司总经理张育林、经理助理栾知明一行来到襄阳庞公大桥项目部，实地考察大桥建设情况，作出工作部署，并为大桥建设者送来节后慰问。

在项目部领导班子陪同下，张育林一行考察了大桥北岸施工现场，询问了正在搭设的主2#墩平台的工作进展及施工方案，项目常务副经理对项目部现阶段各项情况作了汇报。

考察结束后召开了工作简会，会上张育林强调，襄阳片区是分公司发展规划中的重要市场，庞公大桥项目作为该片区市场的“敲门砖”和“桥头堡”，其工程质量和管理水平的要求之高不言而喻，对此，他要求项目部保持开局良好势头，增强自身责任感和使命感，精心组织、借势发力，致力于将二航局打造成襄阳政府服务产品的优秀提供者和市政建设的深度参与者。其次，庞公大桥采取PPP模式建设，项目公司在经营中起到关键作用，要尽快完善其组织机构架设，为后续工作扫清障碍，同时注重各岗位人员的专业技能培养，为公司做好投资项目管理人才储备。最后他指出，项目部应做到能力“三提升”，以确保大桥建设的高效益推进：一是提升工作前瞻性和全局性，实现由施工方到管理者的角色转变；二是提升理论化能力，将丰富的实战经验升华为具有普适性的工作理论；三是提升项目全员的经商思维，充分认识PPP管理模式的实质，促进投资项目的优质发展。

项目常务副经理表示，2017年是庞公大桥建设的关键之年，项目部将按照会议精神，努力提升班子凝聚力，强化管理，将各项工作做好做细，为分公司开拓襄阳市场树立品牌形象，当好战略经营排头兵。