3月15日至16日，公司2017年合同管理工作布置及研讨会在汉召开，分公司打造的“项目盈利管控体系”作为2016年合同管理工作亮点，在大会上作了典型经验交流。

这是继1月24日，分公司总经理张育林在公司2017年工作会上作经验交流后，“项目盈利管控体系”在公司平台的再次亮相。

“项目盈利管控体系”作为分公司近年倾力打造的“四大体系”之一，是在全面预算管理基础上，建立的精细化、扁平化、规范化项目成本管理体系。“项目盈利管控体系”以目标成本的测算与分解为核心，以经济活动分析为抓手，着力加强分公司对项目成本的过程管控，推行一年以来，取得了良好成效。

此次经验交流获得公司合同部及兄弟公司的高度评价，“项目盈利管控体系”也将作为成本管控的范本，在全公司推广。