3月29日至30日，分公司在汉召开2017年度营销工作会。公司副总经理杨志刚出席会议，分公司领导、经理助理、本部相关部门负责人、各经营办事处负责人及项目公司经理等逾100人参会。
会议作了题为《战略引领体系驱动 集约经营 提质增量》的经营工作报告。报告回顾总结了分公司2016年经营工作情况，并对2017年营销目标、思路及措施进行了安排部署，进一步明确了加强战略引领、强化体系驱动、坚持集约经营、聚焦提质增量的经营理念，为分公司积极适应新形势、完善大营销格局、夯实传统基础、提升自主经营能力、积极推进多元化经营开创了良好局面。
会议还及时传达了公司2017年营销工作会会议精神，细致解读了《中交二航局经营工作管理办法》，并针对分公司海外经营情况作了主题报告。
会上，各办事处、经营网点也分别对所在片区经营情况进行了详细汇报，会议同时通过宣贯营销基础知识、交流分享经营经验等形式，对共性问题深入剖析，为解决问题集思广益。
分公司党委书记王磊发表讲话。他指出，经营工作是企业发展的核心，只有切实做好经营工作,才能全面提升企业竞争力。他对分公司经营工作提出四点要求：一是要明确方向，凝聚共识，强化“三种意识”，确保经营工作稳中有进；二是要遵循公司 “八大经营理念”，找准定位，突出重点，拓宽渠道，打造一流市场竞争力；三是要强化体制机制创新，加快营销体系建设，加大营销人才培养力度，牢固树立品牌意识，切实做好优质经营；四是营销人员要对企业保持绝对忠诚，廉洁经营，严防纪律红线。他还引用武汉市委书记陈一新在市委常委（扩大）会议上的讲话，强调要“以坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感”推动企业经营迈上新台阶。
分公司总经理张育林发表讲话。他指出，2016年分公司在前所未有的逆境中经受住了压力与考验，经营活动卓有成效；2017年机遇与挑战并存，要以高度的责任感与百倍的精神状态去应对，并从三个方面对分公司下一步经营工作提出要求：一是认真研读国家政策，充分认清外围环境，明确自身角色定位，关注同行发展状态，脚踏实地开展经营工作；二是牢固树立生产经营一体化理念，强化复合型经营人员培养与适应性组织建设，全面加快经营布局，大力提升市场开发能力；三是进一步转变营销工作观念，加快经营理念升级，加强营销体系建设，系统构建经营模型，不断完善相关考核机制与评价体系。他同时强调，作为二航局旗舰公司，要在市场搏击中勇担重任，紧密协同中国交建和公司经营战略，认真研判市场动态，精准把握发展脉搏，完善经营网络布局，创新经营工作方式，圆满完成年度经营任务。
公司副总经理杨志刚作重要指示。他指出，营销线是企业的生命线，科学部署经营工作，才能推进企业持续健康发展。他充分肯定五分公司营销思路转型迅速，经营网点覆盖全面，生产经营步伐稳健。他同时对五分公司今后的经营工作提出六点建议：一是分析研判市场形势，明确战略定位，找准市场切入点，突出发展主业，超前谋划未来增长点；二是理顺营销体系，完善营销布局，推动产融结合，紧抓优势区域深耕细作，抢占新兴领域，促进多元化经营；三是推行区域生产经营一体化管理模式，以生产促营销，进一步完善信用评价工作机制，促进内外部信用评价得到改进提升；四是以“全过程经营”理念为指引，进一步推进精益经营，明确相关责权利，加强过程考核；五是加快适应性组织建设，加强综合性营销人才培育，不断梳理和总结行之有效的经营思路与手段，交流共享推广成功经验；六是强化战略协同与资源整合，加大2017年重点项目经营力度，确保顺利完成任务，为公司实现年度经营目标给予有力支撑。