7月7日—9日，五分公司2015-2016年度技术交流及培训会在襄阳庞公大桥项目成功举行，襄阳市建委副主任田春生，公司总工程师张鸿，公司副总工、技术中心常务副主任尹应军，公司副总工罗承斌、翟世鸿、总工办副主任胡中超，分公司总经理张育林、总工程师黄海欧等领导和专家出席开幕或培训会，来自各基层单位的项目总工、副总工、技术管理干部等100余人参加了交流和培训。会议由分公司总工办主持，分公司常务副总工、总工办主任陈超华代表技术质量管理部门作主旨工作报告，会上还对相关优秀团队和个人进行了表彰。
在开幕式上，公司总工程师张鸿对集约增效、信息化技术利用、技术人才培养与团队建设等方面工作作出重要指示，要求广大技术人员转变观念、超前思维，在做好技术后台支撑的同时，引领公司市场经营工作，同时要充分发挥公司技术中心主导和引领作用，协同帮助基层项目开展技术研究，积极发挥技术优势，创造新的效益增长点。田春生、尹应军、张育林等领导分别向会议表示祝贺并从不同角度对技术质量管理提出要求和具体建议。
此次会议主要分为培训和交流两个环节，既有理论学习，也有实践探讨。课程内容紧密围绕技术管理与施工工艺，各领导专家通过精心选题，从技术管理、质量管理、绿色施工策划、高精技术等多方面出发，既有全面、系统的讲解，又有具体性、针对性分析，让参会人员受益匪浅。此次技术交流及培训会，还邀请相关代表性项目总工进行现场交流，他们通过自己当前项目的环境特点及施工工艺重难点，对项目代表性技术进行了深入的解说，用理论联系实践的方式，为参会人员上了一次生动的学习课。
学习结束后，全体参会人员根据自己所从事专业划分桥梁、铁路、市政水工三组小组，进入讨论环节，现场氛围十分热烈，讨论结束后分组组长分别对总结的问题进行了细致的交流和阐述。
在会议的最后阶段，分公司总工黄海欧作了总结发言，他指出，此次会议从筹备到结束均体现了较高水准，会议成果达到了预想目标，此次技术交流及培训会的成功举办对五分公司今后发展起到一个里程碑式作用。同时，他还对全体参会人员提出了四点建议：一是要认清形势，转变理念，增强使命，引导实现技术支撑作用，学会“抬头看天”；二是要夯实基础，加强学习，增强责任，加强执行力建设，学会“低头做人”；三是要认知落地，系统分析，补足短板，让技术管理更全面；四是要加强品牌建设、团队建设和各级英才建设，打造专业品牌团队，造就一批技术领军人物。
本次培训活动安排内容丰富，形式精彩，让与会人员切实感到学有所得，为打造中国交建一流的工程分公司奠定了良好的技术基础。