8月11日—13日，公司总经理由瑞凯、副总经理王建平一行带着如何理清海外区域公司管理关系及进一步提升公司海外项目国际化综合管控能力的课题，在巴基斯坦片区进行调研。

8月11日，参加完中国交建“中巴经济走廊协调会”后，由瑞凯一行实地考察了瓜达尔自由区起步区项目，并于12日上午与瓜达尔项目员工进行座谈。座谈会上，项目员工从个人成长过程、发展业绩、奋斗目标等方面进行了交流，展现了走出国门后将个人成长融入到海外项目建设中积极向上、努力拼搏的精神风貌，对此，由瑞凯给予了充分肯定。对于员工座谈中反映的想法和建议，他要求进一步梳理并由公司和分公司根据职责分别落实。

由瑞凯指出，当前是难得的发展契机，中巴经济走廊是“一带一路”的旗舰，瓜达尔港是走廊的“门户”，有着巨大的潜力，以五分公司为代表的二航人立足巴基斯坦22年，建设完成16个项目，8.4亿美元合同额让公司继续辐射拓展巴基斯坦业务在人力资源、文化认同等方面具有得天独厚的优势。他要求，公司尽快把这种先入为主的优势转化为抢占先机、制高点和高端市场份额的优势；公司海外事业部、五分公司、巴基斯坦分公司要从深入研究中巴经济走廊规划战略分析基础上，制定出适合巴基斯坦市场当前发展的商业模式。

由瑞凯指出公司要做好巴基斯坦市场深耕的顶层设计与组织保障，当前尤其要充分认识瓜达尔港建设的深远意义，形成“六项示范”，将其打造成海外深耕区域的示范；管理架构、管理模式乃至商业模式在内的管理创新的示范；精益运营管理提升的示范；海外人才培养基地的示范；海外党建示范和品牌形象的示范。

由瑞凯要求在巴建设者要立足当前，处理好现实与目标、当前需求与远期规划的关系，充分展示企业综合实力，提高认识，转变角色，做到“六者”：一是提升对国家战略认识，做一带一路的践行者；二是加强文化融入，提高跨文化的沟通能力，做优秀文化的传播者；三是提升国际化经营能力，做巴基斯坦市场的深度参与者；四是破除依赖路径，加强与公司品牌示范在建项目进行对标学习，提升项目的管理水平，做项目精益运营的管理者；五是细化对新来员工的培养方案，细化班子人才培养责任，细化被培养人不同阶段的预期效果，大力加强人才队伍建设和自身建设，做人才培养的责任者；六是强化党的建设，做优秀党建的示范者。

会上，由瑞凯还向与会人员重点宣贯了公司第十次党代会精神，以及以党代会精神为统领相继召开的海外专题经营会和人才工作会精神。针对当前水利水电、环保、建筑安装、环境治理、机场跑道等新业务拓展情况以及公司适应性组织建设发展方向，由瑞凯总经理也分别做了介绍。他指出，透过公司近年来的变化可以清晰的看到当前公司发展定位，在刚刚召开的人才工作会上明确了公司的发展定位就是要打造成建筑业一体化服务商，即从策划咨询、规划设计、产业导入、投融资、工程建设到资产运营，这种理念也体现在当前瓜达尔港的建设中，在巴建设者要把经营好、建设好、管理好、维护好瓜达尔港视为己任，为加快推进公司国际化进程，加快推进公司率先建成世界一流企业的进程做出新贡献！

13日，由瑞凯一行考察了卡拉奇深水港码头、深水港堆场房建项目现场，在巴基斯坦分公司听取了巴基斯坦分公司、深水港、中电胡布码头等项目汇报。

听取汇报后，与会人员对深水港、中电胡布码头项目实施中存在的问题和困难进行了详细的分析、讨论和指导。由瑞凯指出，三个项目存在“难、大、缺、少”的特点，项目后续实施中要理清思路，排好计划；振奋精神，知难而进；加快收尾，锁定成本；制定措施，完善商务；强化管控，提质增效；强化支撑，做好支持；强化沟通，尽快结算；注重安全，控制风险。

针对巴基斯坦分公司所作的海外区域性分公司建设专题汇报，大家进行了深入探讨，对海外区域分公司管理提出了指导意见。由瑞凯总经理对此次海外区域分公司管理关系、职责定位做了重要讲话。他指出对海外区域分公司的管理要从以下几个关键点抓好：战略引领明职责、健全体系构机制、精准定位履职责、融入协同做市场、创新管理提水平、精益运营提质效、统筹共享优服务、培育人才塑团队、强化党建聚合力。他要求大家在海外要管好时间、管好健康、管好欲望。同时鼓励大家要克服困难，鼓足干劲，做好后续管理工作。