11月9日，公司副总经理王建平到五分公司调研，深入了解分公司生产经营管理状况，并对分公司转型升级发展给予中肯建议。

会上，五分公司总经理张育林对分公司总体情况进行了简要介绍，并对分公司2017年主要指标完成情况及取得的工作成效进行了细致汇报。他在汇报中指出，2017年五分公司通过调整产品结构、完善产业布局、转变营利模式，实现了经营额的跨越式增长，并在管理提升、制度完善、科研攻关、品牌打造、党建引领等方面取得显著成效。他同时分析了分公司当前面临的形势和亟待解决的问题，并表示将以公司发展战略为引领，积极寻求解决之道。

五分公司党委书记黄海欧进一步说明了分公司在追求经营为先、生产为要、文化为魂、价值为本的道路上做出的不懈努力，他同时表示，分公司将进一步加快适应性组织建设，并不断加强成本管控，增厚利润，助推企业发展再上新台阶。

王建平在认真听取工作汇报后，对五分公司经营指标创新高、生产管理形势好给予了充分肯定。他同时对公司的生产经营管理与适应性组织建设情况进行了简要说明，对公司海外市场发展现状与多元风险管控进行了细致分析。他对五分公司深耕巴基斯坦片区，不断开拓肯尼亚、以色列、南美等海外新市场给予了积极评价，他同时建议五分公司进一步强化战略思维，加紧海外市场布局，加大海外高端人才培养力度，着力打造海外核心团队，深入推进属地化管理，不断提升海外项目盈利水平，在践行国家“一带一路”倡议和公司海外优先战略中发挥更大作用。

海外事业部总经理罗文、经理助理王寿如、姚平胜等人陪同调研。