11月22日，分公司2017年行政办公业务暨人力资源管理培训班开班。来自各基层单位共49名办公室管理人员参加了培训。

分公司总经理张育林出席开班典礼，他指出项目办公室是联结分公司和项目的枢纽，是折射项目管理水平的窗口。对办公室管理人员提出了三点要求：一是要提高思想认识，找对管理方向、用对管理方法；二是要通过专业管理和有效沟通打通阻碍赢利体系衔接的“梗阻”，使管理体系高效、高质量运作，发挥桥梁和纽带作用；三是要进一步转变工作作风，在企业由低层次、低附加值的施工作业向高端、高附加值的工程产品升级过程中，寻找本职岗位融入点，推动企业由“工”向“商”转变。

本次培训班邀请了公司办公室副主任杨白斌和公司人力资源部经理助理雷敏分别就应急管理和公司人才工作会精神进行了宣贯。杨白斌从应急管理组织体系、预案体系、管理制度体系、管理信息化平台体系、培训演练体系、队伍建设体系、保障体系等七个方面介绍了当前公司应急管理体系建设；从统一思想谋求应急管理工作转变，搭建体系保障应急管理平稳起步，强化队伍夯实应急管理工作主体，勤于演练提升应急处置实战能力等四个方面介绍了公司应急管理的工作进展，指出了当前存在的问题和今后主要工作思路，指明了项目部应急管理工作要实现“无急可应，有急能应”的管理目标。雷敏从人才工作会召开的背景与意义、人才工作会筹备过程、主要成果、人才工作实施路径和具体要求五个方面对公司首届人才工作会进行了全面解读，详细解读了“建设五支队伍”、全力推进公司“12115”重点人才培养工程等一系列培养目标和方向，让学员们备受鼓舞。

分公司纪委监察室主任王永朕和信息化办公室主任周围分别从防控岗位风险锻造清廉团队和OA办公系统操作进行了宣讲，他们以案例说制度，以案例讲操作让大家充分认识到制度执行和制度操作的重要性、严肃性。除此之外，分公司行政办公室和人力资源部也分别就工作实务操作进行了讲解。

此次培训是公司首届人才工作会召开后，分公司对项目办公室管理人员进行的的第一次培训。作为贯彻公司首届人才工作会精神重要举措，培训班在课程设置、培训方式、培训管理等方面全程优化，旨在提升一线人力资源管理工作者的系统思维、管理能力和工作效率，充实分公司人力资源管理人才队伍。为体现学习成果，培训班施行半封闭式管理，晚上设置经验交流环节，并安排结业考试。

据悉，参加本次培训班的大多数学员是第一次参加此类培训，通过本次培训，学员们普遍反映指导意义强，解答了很多工作中的疑惑。