为全面贯彻落实分公司工作会精神，总结分公司2017年的经营工作，分析当前形势，研究部署2018年经营工作，加快适应公司经营发展体系建设，以务实的精神风貌，有质量经营，优质高效地完成公司下达的各项任务，3月28日，分公司召开了2018年度营销工作会。分公司总经理张育林，副经理董正良、肖翔、栾知明，总工程师陈超华，财务总监罗刚出席。

分公司副经理栾知明首先作了题为《调整产品结构谋增量 优化市场布局促发展 在打造“建筑业一体化服务商”发展中找准定位》的报告。按照公司率先建成世界一流企业的目标，栾知明结合当前经济新形势，紧紧围绕打造“建筑业一体化服务商”这一主题提出要深入推进两级协同，增强经营工作的全局观，要完善营销只能对接机制，做好营销协同。与此同时，栾知明指出要把握结构支点、产品支点和利润支点，推动营销创效工作向纵深发展。围绕“四类市场”的打造，实现经营多元的布局，抓好“五个关键”，做经营深度参与者和项目优质实施者，栾知明分别从具体方面进行了阐述。此外，报告中还对2018年的营销目标、思路及措施进行了分析。

分公司副经理肖翔对2017年海外经营工作进行了汇报，对2018年工作思路及重点工作进行了讲解，强调要加快适应性组织建设，完善营销体系，深度融合“一体两翼”，积极拓宽经营渠道，充分挖掘潜在市场。

会上，分公司各办事处、经营网点、商务专班还分别进行了汇报。