5月9日，分公司顺利通过了中国船级社管理体系审核。

在为期两天的审核中，专家组成员通过查阅相关文件资料、面谈、抽样等方式，本着严谨细致、客观公正的态度，对分公司各项管理进行了细致的把脉。在分公司管理体系审核末次会议上，专家组认为分公司经营形势喜人，管理体系运行健康，各项管理工作水平有序提升。

专家们分别就审核过程中发现问题与参会人员进行了交流并提出了具体的意见。船级社专家组组长沈崚认为分公司要注重施工中各项环保风险，强化商务能力和二次经营能力，加快资源配置与转型升级，不断向产业链上游迈进。专家童义针对知识型人才和风险管理体系的全面打造方面指出，分公司要在新形势下建立更新风险识别库和人才资源库，建议通过各类平台打造知识型员工，并注重实际效用。专家吴志兰对商务、财务、法务等方面审核后，建议分公司强化战略引领，各类策划制定前要因地制宜开展调查工作，要强化法务与公司经营管理工作深度融合，加快信息化建设。专家邓胜涛专家建议分公司加强总部平台能力建设，借助优质分包商补齐专业知识短板，注重投入产出比。

公司战略发展部总经理胡从征从打造两级总部和适应性组织建设方面阐述了管理体系建设的重要性。胡从征对分公司管理体系的改革创新表示认可，强调分公司要有战略思维，体现使命担当，不断变革管理手段，强化风险意识、平台意识、互联网意识、资源整合意识。

分公司党委书记黄海欧对审核专家组的指导表示感谢，并和专家们交流了科学治企的方法。黄海欧强调，在新时代分公司将继续全面深化改革，干在实处勇当先锋，将以问题为导向补齐短板，改进工作作风，推动分公司实现高质量发展，为公司率先建成世界一流企业贡献应有力量。