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五分公司召开四季度安全生产委员会扩大会议

发布时间:2018-10-15阅读次数:
10月10日,分公司召开四季度安全生产委员会扩大会议。分公司安委会成员、项目部领导和安全总监(部长)参加会议。
会议首先运用杜邦公司的优秀安全工作方式,由安全管理部进行了安全分享,阐述了安全工作初心与使命在实际工作中被遗忘或走偏的问题表现,同时针对性提出了安全工作精力分配的数据模型。随后安全管理部通报了分公司安全生产工作情况,将领导包保、系统性隐患整改、安全检查提质增效、送教培训等一些针对性的举措进行了汇报。
安全总监夏佑平细致分享了面对巴拿马工人严格落实细节性安全措施、严格执行作业条件确认程序的心理变化历程,对与会人员触动极大。随后夏佑平对前三季度综合安全检查发现的问题做了系统性统计分析、提出了系统性整治工作计划,梳理了四季度风险特点并针对性做了预控要求。
技术质量部和生产管理部(设备)分别总结了年度技术安全、设备安全的隐患排查治理工作情况,系统性总结分析了隐患背后的深层次问题、提出了系统性整改的工作计划;安全管理部对年度重点工作“安全检查提质增效”“2018新安全员岗前轮岗实习”两个专项工作情况做了通报,对季度重点文件做了宣贯和集中学习。庞公大桥项目公司、都安7标项目分别就“工程项目程序合规性管理”“挖孔桩安全防护标准化”做了经验交流。
分公司副总经理董正良对各项目提出了合理工期、后勤保障、风险链式管理、隐患排查治理、设备选型与维保检修的安全工作要求。
会议最后,分公司党委书记黄海欧和总经理张育林作了重要讲话。黄海欧要求分公司全体员工强化认识,齐抓共管,压实责任,要求安全工作要划定红线,分清重点,奖罚从重;张育林要求下一步要加强分部分项工程红线清单的识别与运用工作,关键少数的管理人员要增强红线意识、知道哪些是绝不能触碰的,杜绝侥幸心理,增强政治站位,有目的有方向地抓好安全工作,加强信息化手段的运用,促进提升安全管理效率和实效。
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