11月12日下午，公司党委书记、董事长、总经理由瑞凯亲自带队到五分公司开展党建调研。五分公司领导班子、经理助理、安全总监、各业务部门主要负责人、党群部门正副职负责人参会。

会上，五分公司党委书记黄海欧对分公司2018年党建及相关工作进行了综合汇报。他以八个“落实”介绍了五分公司党建工作开展情况以及在引领企业发展中取得的各项成效，同时也分析了五分公司党建工作存在的问题与不足。五分公司总经理张育林作补充发言，他表示五分公司作为“公司建筑业一体化服务商定位下经营深度参与者、项目优质实施者、文化坚定践行者”，将进一步加快适应性转型升级，不断激发企业价值创造力，切实发挥“打造建筑业一体化服务商”的“支点”作用。

由瑞凯对五分公司以党建提升企业改革发展取得的成果表示充分肯定。他认为，五分公司良好的发展势头离不开五分公司党委“把方向、管大局、保落实”的作用发挥，离不开历届领导班子的辛勤付出，也离不开坚强有力的干部职工队伍，这充分体现了五分公司站位高、干劲足、引领强、措施实、特色新、问题准、效果好的特点。

由瑞凯从六个方面介绍了公司目前的工作情况：一是进一步明晰战略管理体系；二是不断推进企业深化改革；三是进一步加强干部队伍的建设与管理；四是通过制定“三清一控一集中”提质增效方案，强化成本管控；五是进一步从严治党，加强党风廉政建设；六是切实做好安全管理工作，保障公司平稳健康发展。他同时强调，公司深化改革的决心不动摇，并将加快体系梳理与重构，切实提升企业核心竞争力。

由瑞凯针对此次党建调研对五分公司提出了三点要求：一是强化四个意识，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。包括深刻领会加强党的建设的重要意义，切实增强五分公司党委的责任感与使命感；深刻领会加强党的建设的总体要求，全面从严治党，对党员干部从严要求；深刻领会加强党的建设的重点任务、重大举措，把党的政治建设放在首位，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，将加强党的建设与生产工作实际紧密结合起来。二是强化“三基建设”，推进党组织“把方向、管大局、保落实”的能力。包括推进基层组织建设；强化基础工作建设，落实党建标准化，确保各项工作能够高效运转；加强支部建设，提升支部的战斗力、凝聚力。三是强化责任担当，从严从实抓好党建的各项工作任务落实。包括抓根本把方向，围绕企业生产经营发挥好党组织的领导核心和政治核心作用；抓班子带队伍，严格落实集团对领导干部“靠得住、能干事、在状态、善合作”的明确要求；抓改革破难题，制定具体的改革措施，推进企业有质量的发展；抓作风强执行，解决庸懒散问题，打造风清气正的氛围；抓学习提能力，打造学习型组织，提升团队素质能力。

此外，由瑞凯还在会前与五分公司部分领导班子、中层干部、普通职工进行了个别座谈；在会上同与会人员进行了集中座谈。

此次党建调研既是对五分公司年度党建工作的一次全面检查，也是对五分公司党建工作和企业发展的一次强有力推动，下一步，五分公司党委将在公司党委的坚强领导下，围绕自身存在的问题、不足和挑战，着力加强学习、统一思想、完善机制、强化规范、厘清责任、落实落地，在提升基层党建质量、深度融合生产经营管理工作等方面进行思考、探索与实践，将党建优势转化为发展大势，朝着新时代建成中国交建一流的三级工程公司的目标奋勇前进。