11月14日至15日，分公司党委书记黄海欧一行来到京哈高速长余项目二工区，先后召开现场办公会、二工区领导班子民主生活会、二工区2018年领导班子述职暨年终考核，由此拉开了分公司2018年基层领导班子考核序幕。

11月14日下午，黄海欧一行在二工区组织召开了现场办公会，二、三工区项目领导班子参加了会议。会上，两个工区的项目经理、项目书记分别对2018年度的工作情况、冬休期间的工作安排以及2019年的工作计划进行了汇报。黄海欧在听取汇报后，对两个工区取得的成绩给予了肯定，他表示二、三工区不畏困难和压力，能够顺利完成施工生产任务，充分体现出两个工区的全体员工敢打硬仗、能打胜仗的精气神；黄海欧还对冬休期间的工作安排作出指示，他要求两个工区要严格执行领导值班制度，高度重视冬休期间现场安全保卫工作。黄海欧同时强调，长余项目两套班子要团结一致，开展对标性效能监察，加强队伍建设，打造现场施工亮点，充分体现五分公司管理水平。

11月15日上午，二工区2018年领导班子民主生活会在项目部召开。会上，二工区班子成员围绕“不忘初心，牢记使命”主题，以“两学一做”常态化、制度化为主线，从贯彻落实安全生产工作及提质增效活动的开展，以及加强领导班子作风建设等方面进行了详细汇报。同时，班子成员还开展了批评与自我批评，认真总结反思了员工提出的宝贵意见和建议，客观剖析了自身存在的不足，并针对不足之处制定改进措施。

黄海欧在会议总结中指出，民主生活会是党的法宝，开展批评与自我批评就是要讲问题、解决问题，提高党性认识，提高组织战斗力。他对二工区班子成员提出以下五点要求：一是要勇当先锋。基层领导要提高业务水平，勇于担当，要以“外交家”身份做好对外沟通协调，要深刻领会企业“商”文化，培养“商”意识，营造“商”气息。二是要严控风险。安全、质量和效益关乎企业发展，要狠抓安全提质增效活动。三是要牢记身份做模范。作为分公司委派基层的领导者，班子成员应当以身作则、以上率下，党员领导干部更要发挥先锋模范作用。四是提升管理执行力，行动上要注意方法。班子成员要关爱员工，多交流、多互动、勤调研，慰问困难职工，解决实际问题。五是要爱才育才。人力资源是第一生产力，班子成员要勤发现、多亮招，引导和培养人才，提升员工综合素质和业务水平。

11月15日下午，二工区2018年领导班子述职暨年终考核正式开始。二工区4名班子成员分别对2018年度工作情况做了述职报告，随后，项目员工对班子成员进行了民主测评。

黄海欧在听取述职报告后，对奋战一线的班子成员在2018年取得的成绩表示肯定和感谢，并对班子成员提出了六点要求：一是认真学习，提高本领。班子成员要结合上级党委及行政相关制度，开展多形式的学习，提升自身觉悟和业务本领。二是精心策划，来年决战。冬休期间项目部要做好精心规划、超前谋划，做好明年工作总体安排，养精蓄锐，来年决战。三是注重商务，管控成本。企业追求高质量的发展需要经济基础，成本管控是贯穿明年经营管理工作的主线。四是担当有为，勇当前列。班子成员要不畏困难，敢于担当，忙而不乱。要高目标、高标准要求自己，力争在长余项目全线十个标段争当前三。五是控制风险，稳健前行。要注重安全质量管理，控制各种安全、质量风险，杜绝安全质量事故。六是以人为本，团结温馨。要提拔有才有业绩的员工，关爱员工成长，营造温馨、和谐的项目文化氛围，提升员工幸福感、归属感。

会后，考核组与项目职工进行了民主谈话，黄海欧代表分公司向二工区送温暖，对在东北市场奋进的全体员工表示慰问与感谢。

11月16日，黄海欧一行来到京哈高速长余项目三工区，先后召开三工区领导班子民主生活会、三工区2018年领导班子述职暨年终考核。

在民主生活会上，黄海欧听取了长余三工区领导班子对本年度工作中存在问题的反思及整改措施，并要求：一是加强学习、提高党性修养；二是扛责争先，打造班子活力；三是经营管理，争创标杆工区；四是控制风险，强化商务意识；五是关心员工，打造温馨项目；六是洁身自好，从严要求自己；七是振奋精神，来年战之必胜。

在考核会上，黄海欧听取了长余三工区领导班子的述职报告，他对三工区的年度工作完成情况表示肯定，并要求三工区领导班子要从“抓学习、抓细节、重宣传、控风险、记初心、树志向、守底线”七点严格要求自己，要有一股狠劲、一种担当，项目要充满活力，再接再厉，争创标杆。