11月19日，分公司在武汉组织召开2018年度分包商座谈会，90余家合作分包商齐聚一堂、共谋发展。
公司商务管理部总经理张舒心、采购管理中心主任杨辛、法务合约部总经理陈孝凯，分公司党委书记黄海欧，副总经理华勇、李志成，安全总监夏佑平，本部相关职能部门负责人及30多个基层单位（项目部）负责人参会。会议由分公司副总经理李志成主持。
本次会议旨在加强沟通，增进友谊，增强彼此文化和核心价值观的融合，进一步了解各方需求，推动分公司、项目部与分包商之间的合作不断深化，从而实现优势互补，共同开创事业发展的新局面。
商务管理部经理谭小艺代表分公司作了题为《风雨同舟 携手共进 合作共赢 和谐发展》的主旨报告。报告从四个方面总结了分公司近期的商务管理工作，详细分析了分公司及分包商各自存在的问题，并提出在未来发展中共同践行“四个坚持” “两个严禁”（即：坚持诚信务实、依法经营，坚持合作双赢、共同发展，坚持相互融入、优势互补，坚持共担责任、严控风险；严禁违规分包、层层转包，严禁事后合同、违反合同），携手将企业不断推向新的高度。
会上，分公司安全总监夏佑平强调了安全生产工作的重要性，他提出要为一线工人创造安全生产条件，不断加强人员进场风险管控及培训工作，严格执行方案流程，及时消除各类隐患，管理过程中各方要不断加强互动，保持信息通畅。
财务资金部经理江瑜对增值税的基础知识进行了讲解，对公司的支付流程进行了说明，并对分公司现使用的金融工具进行了全面介绍。
新疆昌吉项目、伍家岗长江大桥项目分别就“提质增效 互利共赢”，劳务分包、专业分包、总承包工程项目管理经验作了交流。
监督部主任王永朕为全体人员上了一堂题为《牢记规矩和纪律 凝聚合作与共赢》的廉洁教育课。
公司采购管理中心主任杨辛指出，采购管理改革是公司推动全面深化改革，提高精益管理水平的工作重点。他从供方管理制度、采购信息化、标行为评价宣贯、战略分包商的打造四个方面对公司分包采购和供方管理制度改革进行了介绍。
公司法务合约部总经理陈孝凯结合目前国内经济形势的变化和合同管理上的新变化指出，各分包商要不断提高资质和能力，加强法律法规学习，共同维护公司取得的良好信用。
公司商务管理部总经理张舒心介绍了公司分包管理机构组织，强调既要注重分包队伍选择和风险控制，也要注重成本管控，要通过提高成本管控标准，强化施工组织科学合理性等措施降本增效。此外，他还就诚信、依法合规等方面对分包商提出了具体建议。
分公司党委书记黄海欧对分包商多年来的辛勤付出表示感谢，他指出，各分包商同公司一起征战大江南北，克服重重困难，顺利完成了一个又一个工程建设任务，公司、分公司的发展都离不开分包商的支持，通过座谈会，能够打破壁垒增进沟通，有利于各方寻求解决问题的方法，达成共识，分公司建成中国交建一流的三级工程公司同样也离不开合作分包商。针对共同打造优质分包商，进一步谋发展，黄海欧还提出了四点要求：一是要打造生命共同体，分公司与分包商要相互尊重，共进共赢，风雨同舟，同向而行；二是要强化自身建设，分包商要加强公司化运作，加强骨干培训，要突出自身核心竞争力，打造“百年老店”；三是要清白做人做事，要敬畏法律法规，廉洁从业，以做好事情为前提，营造风清气正的环境；四是要做有品位的分包商，要在不断学习中丰富自身，加强管理。
据了解，本次座谈会还创新性设置了分包商交流、分组讨论环节。