1月11日，分公司在汉召开2019年度工作务虚会，领导班子、经理助理、各部门负责人及部分基层单位（项目部）负责人参会，会议由分公司执行经理李志成主持。

会议召开前期，分公司根据公司发展需求和自身实际情况，经过认真梳理并通过党委会确定了“如何全面推进党建工作标准化”、“适应性组织调整如何向下延伸”和“海外项目在分公司层面如何管理”等9个主要议题，涵盖了分公司党建工作、发展定位、运营管理、项目管控和改革问题5大方面。

本次务虚会上，各单位（项目部）、各部门围绕中心议题结合日常业务工作开展了交流，对2018年工作进行了总结，深入剖析了存在的问题和矛盾。此外，与会人员还有针对性地对分公司未来发展提出了具体的管理思路和建议。

公司总经理助理，分公司党委书记、经理张育林在总结讲话中指出，全体员工要转变思维提高站位，要敢于直面问题。针对分公司的发展，他提出了以下要求：一是要全面落实公司各项规章制度，不断加强体系建设，紧跟公司全面深化改革步伐；二是要在改革发展过程中认真研判形势，不断修炼“内功”，寻求最适合分公司发展的途径；三是要持续改变工作作风，强化各职能部门服务基层的意识，重视基层实际需求；四是要运用系统思维，以全链条视角加强公司管理，以解决突出问题为抓手，打通各单元、各环节的梗阻。